發言中，小李雄心勃勃，好幾次說到“如果我作為銷售部經理，一定會……”銷售部經理的臉色開始發沉。
一周後，在部門會議上，經理發言時談到一個醫學專業術語，由於經理並非醫科出身，當時一帶而過，說需查查資料，而小李不僅當眾搶著將那個術語解釋一遍，還做了一個心得總結：“我認為不管是普通職員還是領導者，每天都不能放棄學習，在這點上我在天天堅持……”銷售經理的臉色紅一陣白一陣，而其他職員則目瞪口呆。
銷售部計劃精簡人員，當月小李銷售業績排在倒數第三，他正式接到辭退書。在采訪中，小李依然憤憤不平：“排名最後的職員依然在崗，為什麼被辭退的是自己？難道自信和敢於直言也是錯嗎？”子日：“居處恭，執事敬，與人忠，雖之夷狄，不可棄也。”孔子說：“平日容貌態度端正莊嚴，工作嚴肅認真，為別人忠心誠意。這幾種品德，縱到外國去，也是不能廢棄的。”對此，該公司人事部經理趙先生認為，小李作為新人，其衝勁和雄心應當值得鼓勵，但他並未擺正自己的位置，說多做少，雖是無心，但屢次用言談“刺傷”上司，這對職場新人來說可謂大忌。
對於新人來說，擺正自己的位置，融入和適應自己所在的團隊，並學會尊重上司，才是應學的第一課。
英特爾總裁安迪·格羅夫對員工提出這樣的建議：“不管你在哪裏工作，都別把自己當成一個員工，應該把公司看成自己開的一樣。”把公司作為自己開的，就如同把公司當成自己的家，對待上司，對待老板就像對待自己的長輩一樣；不但在工作上要敬業，在人格上也要尊敬自己的老板，特別是對待自己的頂頭上司，因為，自己的前途往往掌握在自己的頂頭上司手中。
那種認為公司是老板的，最終的受益者是老板而不是自己，並且還認為自己隻是替別人工作，工作付出的再多，最後得到好處的隻有老板。存有這種想法的人，首先已經放棄了主動權，隻知道天天按部就班地上下班，缺乏創造力事實上，持有這樣想法的人，已經徹底失去了獲得更大成功的可能性。
上司之所以成為你的上司，一定有他的長處，而這個長處就是你學習的地方。也許你在某一方麵或某幾方麵比上司強，但他肯定有些地方是自己所不及的，比如年齡、經驗，某些方麵的資源、閱曆、性格，某些特殊的技能、知識，與整個企業組織的感情資本，與上司的上司或其他周邊關係相互的了解程度高，或使組織剛好處於微妙的平衡狀態，或與某人剛好互補關係，等等。這些也許正是組織需要的，而你恰恰不具有的。如果對上司不恭敬，上司怎麼可能教你呢？如果上司不如自己，那麼你就應該盡力幫助上司工作，出主意，想辦法，這是下屬的職業準則，不要袖手旁觀，不管不問，或等著看上司出醜。支持上司，幫助上司並不是討好、拍馬屁，而是組織工作的需要。企業組織的發展需要組織全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量。你的智慧和力量貢獻給上司，就是貢獻給自己所在的組織，最終受益的肯定也有你自己。
上司有時候並不是真的不如你，不過是工作技巧和藝術手法罷了。上司有時候故意示弱，也許是想探究下屬的真才實學和對問題的看法以及性格，也許是走民主方式收集各種意見方案，便於更正確決策，也許是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達到激勵下屬的目的。如果作為下級，真的把上司看成隻會埋頭拉車的騾子或者是擺擺樣子的寵物狗，而不心存尊敬的話，恐怕“兔死狗烹”的命運就真的會落在自己頭上。
八、有領導在和沒領導在一個樣
《論語·八佾第三》子日：“夷狄之有君，不如諸夏之亡也。”在孔子的時代，人們以中原地帶為中心地區，稱周邊的地區為“夷狄”。當時的夷狄確實是一個經濟不發達，人們沒有文化，不能知書達理的野蠻地帶。孔子對這樣的地方不無歧視之心。他說：“像夷狄這樣的野蠻地方，有君主，也趕不上中原華夏民族沒有君主呢！”孔子之所以說這樣的話，無非道出了一個管理的理念，就是大家平常說的有領導在和沒領導在都一個樣的工作作風。孔子認為，由於華夏地帶禮法健全，人心仁德，所以，就是沒有領導，沒有君主，也會比“夷狄之有君”管理得更好。