魂牽三峽 夢縈鄉愁
2011年11月，楊文之調任萬州區委宣傳部副部長兼文明辦主任，主持宣傳部日常工作。在新崗位上，楊文之的工作依然奉公克己。但他天生是一個念舊的人，一個閑不住的人，一下子離開了他這片熱愛的土地和土地上朝夕相處的鄉親父老，心裏總有些難以割舍，不免惆悵與失落，這種情愫埋於心底，揮之不去，常常深夜夢回。
他坦誠地說：“既然命運把我與農民連結在一起，我這輩子的鄉愁情結注定不可改變。幾十年來，我從農民中來，到農民中去，生死相依、榮辱與共。在工作中，與農民相處接地氣，我很受用，也很踏實。看到農民生活有盼頭，我的工作就有勁頭。我想，這也許就是我這一生的使命。”
四個月後，楊文之向上級組織申請，主動要求去農委工作，除此，不帶任何要求。2012年3月，楊文之調到萬州區農委任副主任，主管辦公室、財務、科教、農機、蔬菜、高山生態扶貧搬遷等工作。
2013年，到農委工作一年有餘的楊文之，再一次展現了其出色的工作能力。自2005年4月，自3個開發區以及十幾個政府部門合並到萬州農委以來，萬州農委到底有多少財產與固定資產，沒人說得出一個具體數字，更無賬可查。麵對這種情況，楊文之帶著農委的工作人員，到每個鄉鎮去盤查登記屬於農委的國有資產，雖然得罪了一些多拿多占的幹部，但是終於將農委的國有資產全部理清歸庫，交給了國家一本明白賬。
與此同時，對農委單位職工集資房建設的廊橋花園曆史問題進行了徹底的調查，這是長達15年，曆經7位主要領導都懸而末決的曆史遺留案件。有著五年公安員工作經曆，法學研究生專業的楊文之，對此案審理自有一套可行方案，那就是，站在理性的立場上，充分考慮人道關懷，最終以法律和政策為尺度來評判。這樣，法、理、情三者便有機地結合在一起，責任與義務便分清了，國家、集體、個人三者的利益也理順了，案件得以徹底地了結。
更值得稱道的是，農委原下屬單位天成燃油儲供站職工，2005年因為改製懸而未決的問題，經過楊文之用兩個月時間，召開了19次談判溝通會議，協調平衡各方利益，7位長年上訪上訴的職工心服口服，主動在補償協議書上簽下自己的名字。
幾年前，楊文之在九池鄉主政時，麵對因三峽水庫175米水位線蓄水淹沒原有農田的問題，如今，再一次嚴峻地擺到了他的麵前。而這次需要解決的是整個萬州區耕地的大問題。有了在九池的經驗，楊文之胸有成竹，他上外地請來了農業專家，為萬州區規劃合適其地理氣候環境的作物。同時大力推廣農機的使用，極大地節省了人工，也使得一些原先不太適合耕種的土地得到了充分的利用。短短的三年時間，萬州區從蔬菜自給率不足30%，到如今蔬菜基地已經發展到33000畝，且城市自給率提高到了65%，並且保證每年提高3個百分點的速度提高。這不僅僅是萬州175萬人受益，而且渝東北區縣的群眾也受了益。農作機械化率已經連續三年獲得農機推廣工作的全市第一名。
而今的楊文之，還要肩負的是萬州區的高山生態扶貧搬遷工作。出身農村山區，長期在山區農村工作的他，對於高山生態扶貧搬遷無論是對居民，還是社會有著重要意義。他心裏十分清楚，生態搬遷促進了居民生產，改善了貧困地區居民落後的生活水平，同時也保護了生態環境以及社會的穩定和和諧。貧困地區實施搬遷後，無論是居民的住所，交通還是生活生產都得到了提高。
鑒於此，兩年來，楊文之一天動輒就要驅車二三百公裏，在各部門之間，政府與百姓間，起著協調性和助推性的作用，已經讓21113人從條件較差的地區搬進了新房，極大地改善了群眾的生產生活條件。為了讓更多的高山搬遷農民過上幸福的生活，至今，他依然不辭辛勞，在路上奔波著。
後記
楊文之懷著一顆感恩的心，憑著對黨對人民始終如一的赤誠，二十多載風雨兼程，從一名普普通通的年輕鄉鎮幹部，踏石留印、抓鐵有痕，一步一步走向輝煌，成為一位百姓愛戴、黨放心的地方中層領導幹部。這其中蘊含著多少汗水，多少收獲，又有多少喜悅，都已融化入了他奮鬥過的三峽大地裏，都鐫刻在他服務過的老百姓心坎中。至今，他仍癡心不改。
當下，適逢黨中央提出全麵建成小康社會、全麵深化改革、全麵依法治國、全麵從嚴治黨之際，為此，每個領導幹部都應該做到：心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒的“四有幹部”。楊文之樸實而又厚重的工作曆程，是我們社會千千萬深深紮根基層，與百姓同呼吸、共命運的優秀領導幹部的典型體現，是值得我們每個人深思與學習的。