把海爾變成創業平台，這是很險的招，科層製的管理公司轉成一個創業平台，大家都捏了一把汗。我們看了之後，發現確實是冒出了一套東西出來，年輕人提出的一些東西已經開始生產了。
比如，他們發現全世界很多孕婦躺在床上很難受，隻能看看天花板。於是他們就做一個球形的投影儀，連上網，在天花板放電影，放新聞節目，放微信，第一批定單就非常好。還有很年輕的員工，說要做一種微型洗衣機，我們吃飯掉一滴油，就用它洗掉。這個東西是組織的變化，這也是創新，這個創新可以讓你的成本有競爭力。
花多少力量去建營銷渠道？中國市場很大，要建營銷渠道，投資很大，管理很困難。有的人想法會發生一個深化，不要那麼多的資源搞營銷，看看小米，跟蘋果還是有差距，跟華為還是有距離，但是它有一個長處，它能把那個價位的產品做到精益求精，這是小米的本事。
同仁堂，真材實料，一個包裝盒都是非常講究的。把毛利降下來，把售價降到比成本率高一點，賺了錢才可以投資，才可以發大財，用這個東西讓顧客覺得你的性價比高，口口相傳，這就是粉絲經濟。
小米的老板花很多時間跟粉絲去對話，大家有什麼意見，產品怎麼改善，口碑就形成了小米的銷售份額，小米不建營銷渠道，往往會形成饑餓，每個禮拜推出一款產品，多少時間就搶光了，這個公司不需要流動資金，不需要鋪底資金，不需要到處建營銷渠道，那麼利潤就出來了。
當然，雷軍久經沙場，早年在互聯網企業做了很多年，但他可不是人雲亦雲，而是把真正的商業模式改造，利人利己。它是口口相傳的，比廣告轟炸管用，對消費者行為、對市場的理解深刻，這些創新都可以對衝。大家都要占地，地就上升，大家都買能源，能源就上升，這是經濟學，這是供求。等到這個參數一變化，如果沒有創新意識，上一段打得很成功，不一定下一段還能活下，這就是產業的道理。
中國企業市場開拓能力不強
再看全球出口，由於美歐經濟的變化，所以我們就受影響，這句話是對的。但是這句話沒有全部對，金融危機之後，七個國家在全球總需求的份額下來了，七個國家差不多占68%，現在降到了45%左右，全球份額當中，新興市場的份額上來了。
問題是我們的出口目標市場，主要很大程度還依賴於發達國家，我們的新興市場國家有市場能力嗎？新興市場更發達了，跟成熟的市場差別在哪裏？有潛在的購買力，但基礎設施不行，需要的貨運不進去。
今天中國如果打全球市場，光懂工廠是不夠的。要開疆破土，沒有錢，借錢給你買中國貨。所以一帶一路是戰略性的，亞洲基礎設施投資銀行是戰略性的，這些國家跟我們沒開放之前是一樣的，窮是窮，但你看人民需要不需要製造相對比較好的東西。
我們訪問了很多人，其中有一家公司就是工商銀行，去印度就不願意去，業務機會有的是。中國人腦子裏的外國就是發達國家，去紐約，去巴黎願意去，新德裏不肯去。華為為什麼厲害，伊拉克都去，前線掉炸彈，中國就缺這股勁，有些公司市場開拓能力不強。
北大有很多學語言的學生，我說學小語種敢出去打拚，將來升職潛力最大。東盟十個國家，一個印度尼西亞一億人，拉丁美洲很大的一塊土地。春節前我去巴西開會，看了拉丁美洲的資源、人口得出的結論是潛在經濟增長率，還有很多，是我們開拓能力和創新能力沒有跟上。
中國一些民營企業把煉鋼、造碼頭帶到國外去，很受歡迎。下一步不是單純靠製造出口，是對外投資帶動，創新跟上去。
現在外向經濟，我們要認真討論，經濟如果一增長，成本一上來，就對衝不了，那是沒有前景的產業。中國企業可以請最好的工人，也可以轉型，也可以有創造力。一定要往這個方向來走，才有這個長久性，不是你提高生產力，就能解決的。