沈黎暉自認顛覆、叛逆、創新，這幾個特質也體現在摩登天空的發展布局中。在這位創始人看來，摩登天空很像一株夜晚發光的生命體，什麼是摩登天空，什麼又不是，已經很模糊。
《財經天下》/楊蕾
沈黎暉後來才意識到，雖然人手不多，但他的團隊已經具備了相當的執行力。
他舉例，摩登天空負責音樂節的部門隻有六七個人，這些人相當於項目經理，負責連接宣傳、票務、製作等其他部門。正是依靠這些人，去年摩登天空將旗下的草莓音樂節開進了12座城市，僅在十一檔期就同時在天津、鄭州、大理、紐約完成了四個大型音樂節。
現在的摩登天空取得了過去無法想象的成績。去年，在北京、上海聯合舉行的草莓音樂節上，三天內有26萬人參加，公司營收在4000萬到5000萬元之間。而2007年摩登天空主辦第一屆音樂節時，參加人數隻有8000人。去年摩登天空營收約為2億元，今年預期有3億-4億元，沈黎暉預估三年內營收將達到10億元。
2015年摩登天空主辦的音樂節將會達到30站，草莓音樂節將會從2014年的12站增至17站，海外站也由美國開拓至歐洲和澳洲。“在中國，目前還沒有一家公司、機構可以完成這樣的（音樂節）分布。”沈黎暉對《財經天下》周刊說。
這位摩登天空創始人自認是顛覆、叛逆、創新的人，這幾個特質也體現在摩登天空的發展布局中。如果在你的印象裏，摩登天空隻是一家老牌唱片公司和一個音樂節的主辦方，那麼你可能要改變對它的認知了。專注在國外舉辦音樂節的它，今後可能會是一家全球公司而不僅是中國公司；開辦實體藝術中心的它，也可能是一家生活方式公司。不過，首先它正成為一家提供音樂內容的互聯網公司。
在掌舵者沈黎暉看來，摩登天空很像一株夜晚發光的生命體，什麼是摩登天空，什麼又不是，已經很模糊。
培育新的音樂市場
學美術、樂隊主唱出身的沈黎暉戴著大黑框眼鏡，拍攝時鏡頭感十足，他到現在也不清楚自己算不算企業家。他認為，工作以及從事的行業隻是人本身的延伸。
過去這些年來，音樂行業經曆過介質更替和市場變遷，沈黎暉說，他必須理性思考自己所在的這個行業。“在1970、1980年代，音樂行業特別牛的時候，好樂隊的唱片自然會賣幾百萬張。但是當燃燒得差不多的時候，很多國外傳奇的獨立廠牌和樂隊都沒法繼續。同樣的音樂，可能銷量已經完全不一樣。”
沈黎暉必須看重和接受市場的變化。在他眼裏，音樂節隻是一個短暫的節日，是背後產業鏈的外在表現，摩登天空每個新動作的背後都由市場和相應的產業鏈所推動。
摩登天空旗下音樂節業務包括摩登天空音樂節、草莓音樂節以及更為細分的小型音樂節和演唱會。2014年摩登天空音樂節部分最大的動作是投入5000萬元成立了一個製作部，包括燈光、音響、舞美等技術分部。製作部的誕生為整個音樂節部分提升了質量，沈黎暉認為，中國音樂行業需要在技術方麵提升到新的標準，他還引進美國的製作公司和摩登天空一起提升質量。
而音樂節下屬的幾個部分也在各自延伸。2014年10月，摩登天空音樂節開進紐約。在沈黎暉的計劃裏，摩登天空音樂節會收緊在國內的布局，重點開拓海外市場，2015年開進美國、歐洲、澳洲等地。所有海外音樂節的操盤均由摩登天空美國分公司負責，這個過去隻有一人的紐約辦事處如今已經成為連接所有海外藝人的入口，還負責海外藝人在大中華區的簽約、中國樂隊海外演出、音樂在iTunes上架等。
沈黎暉介紹，大家能看到的僅是淺層的布局，更加深入甚至資本層麵的合作將在今後完成，摩登天空甚至會成為一家全球公司而不僅是中國公司。目前摩登天空已與荷蘭一家公司成立合資公司，專門做EDM（電子舞蹈音樂），在國內和荷蘭同期舉辦一場電子音樂節。“這是我們的一個要求，當時我們說你要進來中國可以，但前提是我們這個平台也要變成全球性的。”沈黎暉說。
作為摩登天空音樂節的主體部分，草莓音樂節今年將增加三四站，新加入的城市包括綿陽等二三線城市。音樂節合作有三種模式：第一是由合作方買單，這種形式比例較少；第二，與合作方按一比一投資，合作方身份多為媒體集團等；第三，由摩登天空獨立投資，如北京草莓、上海草莓等大型音樂節。
武漢草莓音樂節屬於第三種。在沈黎暉眼裏，武漢草莓是摩登天空培育新城市、新市場的典型代表。武漢的年輕人很多，獨立音樂基礎也不錯，經過大量前期調查後，摩登天空選擇在武漢投資做音樂節。