有一次，李世民僅帶500兵丁察看陣地，王世充帶領1萬多人，突然把他團團圍住。單雄信引槊直挑李世民，尉遲敬德躍馬大呼：“勿傷我主！”橫鞭直打，單雄信落馬而逃，屈突領大兵趕到，王世充大敗，僅僅免脫死運。
李世民便對尉遲敬德說：“你怎麼相報得這樣快呢？”這是江湖上英雄惜英雄的大氣度、大手腕。既釋放他這個囚犯，再引進自己的房內，並且以金相贈，去任自由，不是唐太宗，其他人能做到嗎？
領導在用人時，一定要注意寬嚴適度的原則去辦事：因為太寬鬆了下屬心不在焉，不當回事；太嚴厲了下屬心驚膽戰，一不小心就漏掉了一句話，但又不敢多問。因此，寬嚴適度才能顯威嚴！
總而言之，一個領導在處理情況時，恩威並用，寬嚴得宜，才能相輔相成，收到事半功倍之效。
智慧經：
寬嚴適度，這是必須做到的掌權曆練。
領導對下屬寬嚴得宜，恩威並用，才會事半功倍。
該寬時寬，下屬才能充分理解領導的態度；
3．在挑戰中顯示智慧
早在19世紀，美國康奈爾大學的專家以青蛙為對象，做過一項著名的實驗。他們精心挑選一隻健壯的青蛙，將一鍋涼水燒開，隨即將青蛙扔到鍋內。在生死存亡的關頭，青蛙迅即做出反應，立刻跳出滾沸的水鍋。
過了半個小時，實驗人員使用同樣大小的鐵鍋，倒入4／5的冷水，再將那隻活蹦亂跳的青蛙放進去。置身於涼爽的水中，青蛙感覺挺舒服，悠然自得地在水裏遊來遊去。與此同時，實驗人員已將鍋下的幹柴點燃，而青蛙對此毫無知覺，仍在水裏默默地享受著悠閑。隨著指針的轉動，水溫越來越熱，青蛙也由舒服變得不自在。等到它發覺承受不了的時候，渾身2經發軟，體力已經損耗，再想往外跳已經來不及了。
從前挪威漁民出海捕魚，每每返回到岸邊，捕獲的沙丁魚差不多全死光了。有一個聰明的漁民和別人一樣撒網，一樣長的時間歸來，可他每次帶回的沙丁魚都活蹦亂跳，幾乎沒有一條中途死掉。正因為如此，和別人賣同樣分量的魚，他卻多賺了許多的錢。
隻用了幾年的工夫，那個漁民就發家致富，為人們所羨慕。
他的辦法其實很簡單，就是在魚艙裏放幾條凶猛好鬥的鯰魚。為了對抗鯰魚的攻擊，沙丁魚不得不進行積極防禦，於是進發出旺盛的生命力，從而能活蹦亂跳地堅持到上岸。
那個漁民還說，沙丁魚之所以會過早地死掉，是因為它們知道被逮住了，已沒有逃脫的可能，生存的希望破滅了，剩下的也隻有死路一條。因此，要勇於接受挑戰，隻有在奮鬥中，人生才會充滿希望。
日本一家公司從鯰魚效應領悟出用人之道，不斷地從公司外部引入鯰魚式的人才，讓公司上下都能感受到沙丁魚式的緊張，借以促使他們更加勤奮地工作。在日本民間，每當父母培養孩子意誌品質的時候，都要以沙丁魚的故事作為教材。
甲骨文公司總裁埃裏森曾說：“生活中最偉大的事情，就是挑戰永遠在前麵。”隻有挑戰才能激發自身潛伏的力量。
卡耐基說：“當你麵臨某一無法解決的難題時，千萬不要隻是想到放棄，應該這麼去看待它；雖然是有一些困難，但是總不能因此就不做，還是努力些吧！”
當愛迪生已經成為聲名顯赫的大發明家的時候，艾德溫·巴納斯就想成為愛迪生的事業夥伴。
盡管艾德溫·巴納斯當時隻是一個街頭流浪漢，但他卻並沒有隻想混口飯吃，而是有一個很堅定的願望--他要和愛迪生“共事”，而不僅僅是“幫”愛迪生“做事”。
可是，當這種想法在他頭腦中閃現時，他根本無力付諸實行。阻礙他的有兩大難題：一是他根本就不認識愛迪生；二是他連去找愛迪生的路費都付不起。這兩點已經足以阻礙絕大多數人去采取行動，但巴納斯卻和絕大多數人不一樣。當他在愛迪生的實驗室裏現身時，竟然宣稱要和這位發明大師合夥做生意。
這使愛迪生頗感驚訝，但卻留下了深刻的印象。多年以後，愛迪生對他們兩人首次見麵時的情景仍然記憶猶新。他回憶道：
“他(巴納斯)就站在我麵前，看起來和尋常的街頭流浪漢沒什麼兩樣，但是他臉上的表情則耐人尋味，令我印象非常深刻。他是吃了秤砣--鐵了心了，不達目的絕不罷休。以我多年與人交往的經驗，我已經知道，當一個人真正深切渴望某個東西的時候，他是不惜拿所有的未來去孤注一擲的，而且也勢在必得。我把他想要的機會給了他，因為我看出他打定主意要堅持到底，後來的事實證明了我是正確的。”
心理學家說過：“當一個人真正準備好要迎接一種事物的時候，這個事物就會露臉了。”也許巴納斯當時並不知道這一點，但他那份不屈不撓的決心和鎖定目標、堅忍不拔的毅力，注定會使他鏟除一切障礙，獲得成功的契機。