所以說，一旦決定某人擔任某一方麵的負責人後，信任即是一種有力的激勵手腕，其作用是強大的，最能換來員工的忠誠。
試想一下，使用了他，又懷疑他，對其不放心，是一種什麼局麵？試想一下，在你的公司裏，如果員工得不到你起碼的信任，其精神狀態、工作幹勁會怎樣？
身為公司領導要有信任部屬，團結部屬的精神。如何做到展示信任，換取忠誠？
(1)將心比心為屬下著想。
領導對屬下要正確對待，一就是一，二就是二。屬下有時也與領導思想不統一，有時也可能不接受領導分派的任務，也可能把任務完成得不好，這是正常現象，對領導者來說不要認為屬下是不服從領導，不願合作，沒有用。要冷靜下來，替屬下著想，屬下也是人，也有思想情緒，當領導的就要了解情況，和顏悅色地了解清楚後再作決策。
(2)放開手腳讓部下幹。
因為領導者對屬下都了如指掌，信任屬下，才安排某一職務，負責某項工作。既然是這樣做，就要對屬下放心，除在有阻力或處理不了的問題上指導外，不要經常指手畫腳，婆婆嘴，使屬下為難：也不要一讓屬下袖手旁觀在一邊歇涼，自己去蠻幹屬下應當幹的活，這是吃虧不好看愚蠢“好心腸”的做法。
(3)表裏如一讓屬下安心。
領導要與屬下打成一片，與屬下交心談心有時溝通思想、交換意見、有活當麵說，不要背後議論是非。領導不能對屬下說怪話、壞話、或無理訓訴。工作取得成績，受領導信任者往往被人嫉妒，散布流言蜚語，造謠惑眾，領導者更應該慎中有慎。總之，選拔上作至關重要，用人的技巧更重要。作為一名領導，信任是你網羅人心，推進上下級關係的法寶，為關係融洽，使整個公司一片生機，你就要選出你信賴的人。
智慧經：
信任也是一種強大的激勵手腕。
疑人不用，用之不疑，就是給人以充分的信任。
堅持信任的原則，讓屬下發揮其才能。
信任員工是搞好工作的關鍵。
8．又打又拉，唱好紅白臉
在京劇裏，演員麵部化裝，以各種人物不同，在臉上塗有特定的譜式和色彩以寓褒貶。其中紅色表示忠勇，白色表示奸詐。不同的臉譜顯示了不同的角色特征。關係學中紅白臉相間借用京劇臉譜的名稱，但它要比京劇中簡單化的臉譜複雜得多，它是寬猛相濟，恩威並施，剛柔並用的綜合，是一種高級統馭術。
高明的企業領導深諳此理，為避此弊，莫不運用紅白臉相間之策。有時兩人連檔唱雙簧，一個唱紅臉，一個唱白臉；有更高明者，可像高明的演員，根據角色需要變換臉譜。今天是溫文爾雅的賢者，明天變成殺氣騰騰的武將。曆史上不乏此類高手善用此法之例證。
三國時期，蜀國南方諸夷發動叛亂。蜀相諸葛亮深知南中之事，不僅關係到蜀漢後方的穩定，同時也關係到北伐大業，就下決心親自率軍遠征。
此次出兵，諸葛亮兵分三路，沿途平定零星叛軍，主力行至益州郡。孟獲為叛軍頭領，為少數民族首領，在南中地區很有威信和影響。當諸葛亮聽說孟獲不但作戰勇敢，而且在南中各個地區的部族人民中很有威望，想到如果把他爭取過來，就會更好地解決少數民族和蜀漢政權的關係，消除南中時常叛亂的根源，會使蜀國有一個安定的大後方。諸葛亮深知孟獲的個性，應以攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。不可專用武力，而應注意征服他們的心。於是，他決定唱一次紅白臉，下令隻許活捉孟獲，不得傷害。
當蜀軍和孟獲的部隊初次交鋒時，諸葛亮授意蜀軍故意退敗，引孟獲追趕。孟獲仗著人多勢眾，隻顧向前猛衝，結果中了蜀軍的埋伏，被打得大敗，自己也做了俘虜。當蜀軍押著五花大綁的孟獲回營時，孟獲心知此次必死無疑，便刁鑽使橫，破口大罵。誰知一進蜀軍大營，諸葛亮不但立即讓人給他鬆了綁繩，還陪他參觀蜀軍營寨，好言勸他歸降。孟獲野性難馴，不但不服氣，反而倨傲無禮，說諸葛亮使詐。諸葛亮毫不氣惱，放他回去，二人相約再戰。
孟獲回去之後，重整旗鼓，又一次氣勢洶洶地進攻蜀軍，結果又被活捉。諸葛亮勸降不成，又一次把孟獲送出大營。孟獲也是個強脾氣，回去又率人來攻並同時改變進攻策略，或堅守渡口，或退守山地，卻怎麼也擺脫不了諸葛亮的控製。一次又一次遭擒，一次又一次被放。
到了第七次被擒，諸葛亮還要再放他走，孟獲流著淚說：“丞相對我孟獲七擒七縱，可以說是仁至義盡，我打心眼裏佩服，從今以後，我決不再提反叛之事。”
結果，諸葛亮唱的這次紅白臉使孟獲回去之後，說服各個叛亂部落全部投降，南中地區重新歸屬蜀漢控製。自此，蜀國的大後方變得穩定，南方各族人民也得以休養生息，安居樂業。