處世高手都善於感情投資，因為投入一分人情，別人會以雙倍利息的人情送還。人生什麼錢債都可以還清，但人情債是永遠還不清的。投資感情，收獲人情，一生何處不逢春。
春秋戰國時期，齊國的孟嚐君，趙國的平原君，魏國的信陵君和楚國的春申君並稱為戰國四公子。據記載，這四個人的門客有時多達3000人，隻要有一技之長，即可投到門下，他們一視同仁，不分貴賤。他們以養士而著名，也因養士而在一定程度上保全了國家。要養士就要有大度的性格、容人的雅量，不然則會所養非士。在這一方麵孟嚐君容人、容才的度量就不是一般人能學得到的。孟嚐君的一個門人與孟嚐君的夫人私通，有人看不下去，就把這事告訴了孟嚐君：“作為您的手下親信，卻背地裏與您的夫人私通，這太不夠義氣了，請你把他殺掉。”孟嚐君說：“看到相貌漂亮的就相互喜歡，是人之常情。這事先放在一邊，不要說了。”
一年之後，孟嚐君召見了那個與他夫人私通的人，對他說：“你在我這個地方已經很久了，大官沒得到，小官你又不想幹，衛國的君主與我是好朋友，我給你準備了車馬、皮裘和衣帛，希望你帶著這些禮物去衛國，為衛國國君效勞吧。”結果，這個人到了衛國受到重用。
古語曰：殺父之仇，奪妻之恨，不共戴天。而孟嚐君卻能容忍偷妻者，其度量可謂大矣！可是，物有所施，亦有所報。
後來齊國、衛國的關係惡化，衛君很想聯合天下諸侯一起進攻齊國，那個與孟嚐君夫人私通的人對衛君說：“孟嚐君不知道我是個沒有出息的人，竟把我推薦給您。我聽說齊、衛兩國的先王，曾殺馬宰羊，進行盟誓說：‘齊、衛兩國的後代，不要相互攻打，如有相互攻打者，其命運就和牛羊一樣。’如果您聯合諸侯之兵進攻齊國，這是您違背了先王的盟約，並且欺騙了孟嚐君啊。希望您放棄進攻齊國的打算。您如果聽從我的勸告就罷了，如果不聽我的勸告，像我這樣沒出息的人，也要用我的熱血灑濺您的衣襟。”衛君在他的說服和威脅下，終於沒有進攻齊國。？如果當初孟嚐君聽信了別人的話把那個與夫人私通的人殺了，又有誰能站出來阻止衛國對齊國的進攻呢？看來是孟嚐君的寬容感動了那個與妻子私通的人，所以這個人不惜以生命為代價來勸阻這場戰爭，這難道不是孟嚐君寬容性格換來的結果嗎？
把人情做足，好人做到底，你就要想他人之所想，急他人之所急，在對方最困難、最需要幫助的時候，給對方一個人情，殺傷力更大。
人情做足才有“殺傷力”。人情做足了自然會贏得他人的萬分感激，讓對方記掛你一輩子。
人情是維係群體的最佳手腕和人際交往的主要工具。隻有懂人情味的人，才能獲得“人情效應”這一微妙的人情關係。以情感促進生意，突破他們的心理防線，在企業、產品、推銷員和顧客之間建立起情感的聯係，一旦形成了這樣的聯係，購買行為就會隨之發生，甚至持續發生。
拉第埃走馬上任後，遇到的第一個棘手問題是和印度航空公司的一筆交易。由於這筆生意未被印度政府批準，極有可能會落空。在這種情況下，拉第埃匆忙趕到新德裏，並且參見談判對手印航主席拉爾少將。在拉爾接見時，拉第埃對他說：“因為是您使我有機會在我生日這一天又回到了我的出生地。”接著，他介紹了自己的身世，說他於1924年3月4日生於加爾各答。拉爾聽後深受感動，並邀請他共進午餐。拉第埃見此情形，趁熱打鐵，從公文包中取出一張相片呈給拉爾，並問：
“少將先生，您看這照片上的人是誰？”
“這不是聖雄甘地嗎？”拉爾回答。
“請您再看看旁邊的小孩兒是誰？”
“就是我本人呀！那時我才三歲半，隨父母離開印度去歐洲途中，有幸和聖雄甘地同乘一條船。”
拉第埃說完這些話，拉爾已經開始動搖了。當然，這筆生意也就成交了。
拉第埃的這一招，正應了中國古代兵法的所謂“攻心為上”。他首先說的一句話即巧妙地讚美了對方，又逗起了對方聽下去的興趣；接著，他由自己生平的介紹解除了對方“反推銷”的警惕和抵抗，拉近了雙方的距離；最後，又用甘地的照片徹底打動了對方，由此而產生感情共鳴，而這種感情共鳴產生的時候，也正是成交的時機。可以說，拉第埃的這次生意，是情感推銷的完美範例。
在做人情方麵，一定要看得開，決定去做的人情，一定要做足，做足人情並非自己“自作多情”、“一個願打，一個願挨”，而是“放長線釣大魚。”人情做足了，才具有殺傷力，才能把想辦的事辦好。
智慧經：
人際交往需要情義。
成功，需要情義。
情深義重，會叫對方記掛一輩子。
把人情做足，好人做到底。
6．不給對方機會說“不”
當你與別人交談的時候，不要先討論你不同意的事，要先強調，而且不停地強調你所同意的事。因為你們都在為同一結論而努力，所以你們的相異之處隻在方法，而不是目的。
讓對方在一開始就說是，是的。假如可能的話，最好讓你的對方沒有機會說不。