(第一節) 采購舞弊的形式
采購舞弊作為采購活動的衍生現象，在市場經濟快速發展的今天並不罕見，甚至已經成為一些企業經營者的管理之痛。采購舞弊的客觀存在，不但會使企業利益蒙受損害，還會給企業文化帶來負麵影響。對采購總監而言，治理采購舞弊不僅是一種管理的需要，更是一種崗位的使命。治理采購舞弊需要有相應的管理技能。首先要清楚舞弊行為的形式，明白可能發生的采購舞弊有哪些；其次要懂得辨識舞弊行為，掌握可能鑒別采購舞弊的方法；再次要了解舞弊行為的成因，知道產生采購舞弊的根源；最後要找到根治舞弊行為的對策，明確防治采購舞弊的途徑。
采購舞弊的形式不少，花樣繁多，但根據不同的性質可以概括為四種：一是吃裏爬外，二是假公濟私，三是內部勾結，四是渾水摸魚。
一、吃裏爬外
吃裏爬外就是采購人員與供應商一起串通進行舞弊，采購人員一邊拿著公司的薪酬，另一邊還拿著供應商給的好處。主要的行為包括：高價采購、溢量采購、超值采購、低質采購、泄露標底、招標串標、差價回扣、采購提成等。
案例一：外商高某，得知國內一家建築集團經常有招標項目，於是托關係認識了該集團負責采購的汪經理，幾次交往後兩人成為朋友，高某還邀請汪經理的妻子和女兒去港澳旅遊了一趟。投桃報李，汪經理在隨後進行的兩次建築設備和建築材料招標中，將內定的建築設備和材料的型號、產地、關鍵的技術參數全部透露給高某。結果高某的公司全都順利中標，成交額達５０００萬元人民幣。汪經理也因此得到了高某所給的１０萬美元“回報”。
案例二：江西某高校教材科的餘姓科員，全權負責教材的采購工作，不斷從書商處獲取采購回扣，在不到三年的時間裏，僅從一家書店收取的回扣款就超過了１０萬元。
這是兩個吃裏爬外的采購舞弊案例，汪經理通過泄露標底拿到了不義之財，餘姓科員則通過采購教材私吞了大量回扣。這種舞弊的最大特點就是裏應外合，因為一個巴掌是拍不響的。
二、假公濟私
假公濟私就是采購人員利用職務之便滿足一己私利，或限製競爭，或指定客商。主要的行為包括：定向招標、封鎖信息、擅自開標、隨意換標、評標作弊、關係邀標、領導定點、獨家采購、多頭采購、賬外采購等。案例一：某省級單位擬建立內部局域網，采購預算為４００萬元，招標文件明文限定：供應商的注冊資金在２０００萬元以上，有３個以上省級單位類似項目的經驗，做過本係統內項目者優先。結果有一家當地公司完全符合招標條件，以３９８萬元的報價中標；而另一家企業的報價隻有３４８萬元，但因為沒有滿足相關條件而落榜。後來有消息說，中標供應商與招標單位領導的關係“非同一般”。
案例二：某醫藥器械公司的藥品部章經理上任不久，便以公司的名義到處訂貨並私下銷貨，從中牟利。在不到半年的時間裏，以售後付款的方式分別從六家藥廠訂購了價值超過５０萬元的藥品，所得銷售款全部用於償還私債和個人揮霍。案發後，法院判處該公司全額賠償並強製執行，而章某個人已身無分文，贓款也無法追回。
案例一是顯而易見的定向招標，三個條件全部對應，報價沒有突破標底要求，供應商如此“幸運”，完全得益於招標單位的特殊關照，正是“非同一般”的關係促成了這筆買賣。案例二是非常典型的賬外采購，章某打著公司的旗號卻幹著營私的勾當，給企業造成了巨大的損失。兩個案例，都屬於假公濟私的範疇。
三、內部勾結
內部勾結就是采購與內部其他崗位的人員相互串通、共同作案。主要的行為包括：私分外賬、人情客商、通融驗貨、虛報入庫、報銷作弊、財務造假等。
案例一：某高校教材科有４名工作人員，將書商給學校的明扣放入外賬，並根據職務高低和工作年限長短進行瓜分，３年間累積分贓３３萬元。案發後，這四人被法院以貪汙公款罪分別判處了３到１０年不等的徒刑。
案例二：某公司采購員小鄭夥同財務科會計小瞿，通過偽造單據、多報冒領、重複報銷等手段，貪汙公款近百萬元。雖然屢屢得手，但最終還是以落入法網收場。