方法分類，就是要根據稽核對象的不同特點采取相應的對策，比如對采購合同進行事前稽核，對采購價格進行專項稽核，對庫存情況進行抽查稽核，對實施過程進行跟蹤稽核，對重大問題進行特案稽核等。
福建三鋼集團從１９９７年起為采購監控管理逐漸建立了六大保障體係。第一是組織保障體係，包括四項舉措：供銷分離，設置專業供應公司；加強內控，成立內部監管科室；統一管理，組建集團稽查部門；集中優勢，配備得力專業人員。第二是思想保障體係，有三項活動：以反腐敗為中心的教育活動；以陽光交易為理念的宣傳活動；以反麵典型為教材的警示活動。第三是製度保障體係，重在四個方麵：
規範職責權限的職責製度；監控大額采購的管理製度；保證實施的監督檢查製度；優化隊伍的競爭淘汰製度。第四是合約保障體係，要求三個完善：通過成分界定完善質量條款；通過按質論價完善價格條款；通過責任追究完善賠償條款。第五是質量保障體係，從兩方麵入手：確定原材料、燃料進廠複樣複檢流程；明確生鐵、合金抽檢方法。第六是計量保障體係，采取內外兼管：進廠前根據不同特點製定不同的計量方法；進廠後對必經之地進行全天候監控。
福建三鋼集團這六大保障體係所取得的成效主要體現在兩個方麵：首先是企業得到發展，產量、利潤快速增長，對外形象大幅提升，內部凝聚力明顯增強；其次采購成本得到控製，采購行為不斷規範，陽光交易全麵落實，經濟效益逐年攀升。這些成效可以通過以下數據表明：１０年間產量由８０萬噸增長到３００萬噸，利潤由１８１萬元上升為３４億元，節約的采購成本超過４２億元，挽回的直接經濟損失近２００萬元，獲得的榮譽稱號包括“全國產品質量和服務質量雙十佳企業”、“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國廠務公開先進企業”、“全國文明單位”、“守合同、重信用企業”、“納稅百強企業”、“企業形象３００佳”等。
福建三鋼集團的采購監控管理的六大保障體係，是采購稽核的全方位展現，有重點、有條件、有手段，應該成為采購總監進行稽核管理的經典教材，值得學習、思考和借鑒。
采購稽核的成功，除了要明確重點、創造條件、運用手段外，還要關注一些稽核人員自身的問題，比如是否有充分的準備、是否有清晰的目標、是否操作正確。事實上，許多采購稽核工作沒能達成預期的效果，在很大程度上就是因為準備不充分、目標不清晰、操作不正確等問題所致。
比如，由於對稽核的流程不熟悉，對稽核可能產生的影響估計不足，當問題出現時就有可能束手無策；又比如，對稽核要到達到什麼效果、做到什麼程度、需要在什麼時候完成都沒有底，又怎麼能夠做好稽核工作？再比如，從哪裏入手、用怎樣的順序、采用什麼方法，如果選擇不當，都會對稽核的進程和結果造成影響，有可能事倍功半，也有可能無功而返。
解決這些問題的根本出路在於稽核專業人員的聘用標準和能力培養。
采購總監要想在采購稽核方麵取得成效，必須在稽核人員的聘用和培養上把好關。首先要製定稽核人員的聘用標準，法律意識、專業知識、管理經驗應缺一不可。其次要注重稽核人員的能力培養，熟悉法規、掌握方法、循序操作是基本方向。隻有雙管齊下，才能為稽核管理的成功提供必要的人才保障。