美國還有不少企業都因為實施綠色采購而降低了成本：新澤西州的ＰＳＥ＆Ｄ公司通過綠色采購使每年的廢物處理費用減少了三分之一；福特汽車公司通過采購可循環、可再利用的原材料，僅一年就節約成本１０億美元，星巴克公司通過采購輕薄包裝袋，每年在減少大量塑料垃圾的同時節約成本５０萬美元；凱澤永久集團通過采購可再加工和循環使用的醫療設備，每年節省的成本為２００萬美元，通過采購具有節能效應的計算機，每年減少的能耗價值達４００萬美元。
２增強競爭能力。隨著綠色采購的興起，國際貿易中的綠色壁壘也開始增加。通過采取應對的措施，就可以有效提升企業的競爭能力，掃清貿易中的綠色壁壘障礙。
比如歐盟議會及理事會２００３年２月１３日通過的《關於在電子電氣設備中禁止使用某些有害物質的指令》（ＲｏＨＳ），規定在２００７年６月以後各國含有鉛、汞、鎘、六價鉻、聚溴二苯醚、聚溴聯苯六種有害物質的電子電氣設備，一律不準進入歐盟，更不得在歐盟內部銷售。為了攻破這一壁壘，國內許多相關企業都開始從綠色采購入手，並取得了很好的成效。以春蘭公司為例，從２００５年開始就對所有產品的原料進行了分析，列出了符合ＲｏＨＳ指令的原材料和零部件清單，並推行滿足產品和工藝要求的綠色采購計劃。通過全球範圍的綠色采購，春蘭產品所使用的原材料和零部件都符合國際電工委員會（ＩＥＣ）的安全標準，都不含ＲｏＨＳ指令所禁止使用的六種物質，產品出口歐盟沒有障礙。
３減少環境風險。通過采購具有環保特點的材料和產品，可以減少意外事故發生的概率，避免由此造成的經濟損失，降低觸犯法律的風險。這方麵有成功的例子，也有失敗的教訓。
成功的例子。一個是國內的玖龍集團，將總投資的６％以上用在了環境保護領域，通過采用沼氣生物脫硫技術，將脫水後的汙泥變為再生燃料，每年節約標煤兩萬噸左右。另一個是國外的３Ｍ公司，通過對產品和流程的再造，減少了２６萬噸的汙染物排放。
失敗的教訓。成都有１２家企業，由於向大氣排放的煙塵濃度超過國家標準、廢水超標排放、擅自轉移危險廢物、擅自拆除大氣汙染物處理設施等問題，於２０１１年８月被當地環保機構處以共計１００萬元的罰款，其中最大一筆罰單開給了成都華陽中科成汙水淨化有限公司，該公司因廢水超標排放，被罰款３４８萬元。
４促進企業發展。促進企業發展主要體現在企業形象和凝聚力的提升上。２１世紀代表最佳企業形象的無疑是綠色企業，通過實施綠色采購、開發綠色產品、落實環保，可以塑造環保、盡責的企業形象，提高企業的知名度，擴大市場的影響力。與此同時，通過把綠色采購納入企業內部管理，可以改善工作環境、加大對員工的保障力度，進而提升員工的向心力，推動企業的發展。
以企業形象為例，不少企業由於獲得了綠色產品的標誌而銷路大開：法國有一家電池企業因為生產不含汞和鎘的電池，獲得了歐洲綠色標誌，不到兩個月其產品在歐洲市場的占有率就提高到１５％以上；德國的加熱器行業在引入環境標誌後，“綠色”加熱器的市場份額飆升到六成以上。
(第二節) 綠色采購的現狀評估