２行業標準。行業標準是一種橫向比較標準。以相同行業的現實狀況為標杆，通常的衡量方法包括與行業先進水平相比較，與行業平均水平向相比較、與行業類似企業相比較等。
美國一家研究機構根據全美１４家最大的食品公司（平均年銷售額為３６億美元）提供的數據，給出了衡量食品行業采購績效的３７項參照標準，摘要如下：
采購總額占銷售額的２８％；
采購經費占銷售額的０１１％；
采購人員平均采購額為１８２０萬美元；
平均批量采購額為１１４萬美元；
采購員人均負責的供應商為３６個；
每個供應商平均接受的采購額為４８２萬美元；
占采購資金９０％的供應商占總數的３２％；
獲得認證的供應商數量增加１５％；
平均庫存周轉率原料為１２％；
包裝材料為２１％；
近八成的公司設立的平均采購費用節約率目標為４％；
采購部門的應付賬款率為７３８％；
專職采購人員有本科學曆的占８１％、研究生學曆的占１７％，注冊采購經理占１５％；
專職采購人員平均每年接受培訓的時間為２８小時。
有了行業標準，企業就可以明確前進的方向和目標。但選用行業標準必須以企業的實際情況為依據，不能盲目照搬，也不能好高騖遠。在明確標準前，應該進行相關的可行性分析，比如是否有實現的可能、選定的指標對企業是否重要、學習標杆對企業的業務發展是否有利等，以確保擬采用的標準對企業提升采購績效的必要性和有效性。
３預算標準。預算標準是一種期望比較標準。以企業的預算為標杆，當企業的情況比較特殊，用縱向和橫向比較標準都不太適用時，比如缺乏企業曆史資料或業務變化較大，又如已經位列於行業前茅或與其他企業差距過大，可以采用預算標準與企業的預算進行比較。
采購總監在確定考核標準時，應該考慮三個因素：一是可能性，有望實現目標；二是挑戰性，達標須經努力；三是嚴肅性，不得隨意變更。
(第二節) 績效評估的要素
采購績效的評估涉及評估體係、評估主體、評估方法、評估工具等要素，分別解決以何為導向、由誰來評估、有什麼途徑、用哪些手段的問題。采購總監應該明確評估體係，落實評估主體，掌握評估方法，用好評估工具。
一、明確三類不同體係
采購績效的評估體係，可以概括為三大類，一是資源導向型，二是需求導向型，三是效果導向型。
１資源導向型。主要關注采購產品的特殊性和專業性，以供應的精準為前提，要求采購的產品在規格、性能、質量上滿足生產或銷售的要求。
２需求導向型。主要關注的是需求的滿足程度，包括供應的數量和時間、產品的質量、技術的支持、專業的服務等。
３效果導向型。主要關注的是采購的效果，包括效益和效率兩個方麵，表現為三種形式：效益導向式、效率導向式、綜合導向式。
不同的評估體係，決定了評估的角度和方向。采購總監應該根據企業采購戰略的重點，選擇相應的評估體係。當然，在實際工作中不少企業都存在評估體係不健全的問題，表現為缺乏具體的考核方向和沒有明確的考核指標。這種不健全的評估體係，會給企業的采購工作帶來很大的危害，嚴重影響企業采購績效的提升。
二、了解五大相關主體
采購績效的評估主要有五大主體：采購主管、財會部門、需求單位、供應商、專業人員。這五大主體在評估績效的重點、角度和目的方麵，都有著明顯的差異。
１采購主管。采購主管對采購人員的業務能力、工作態度、采購效果都比較了解，評估的重點是采購的結果，評估的角度相對全麵，評估的目的是為了提升企業整體的采購績效。