培訓的內容。要防範由於采購人員能力、操守、信息方麵的問題而造成的風險，就需要加強對員工的培訓，主要包括三項內容：基礎知識、工作能力、職業道德。
基礎知識的培訓重點是：產品知識（規格、性能、品質要求等）、市場知識（供需、價格、分布狀況等）和法律知識（合同法、刑法、反不正當競爭法、招標投標法等）。
工作能力的培訓重點是：預測能力（市場變化、價格走勢、技術動向等）、談判能力（談判準備、談判技巧、談判心理等）、執行能力（貫徹方針、有章必循等）。
職業道德的培訓重點是：職業理念（愛崗敬業、克己奉公、不斷進取）、職責意識（履行好職責、能勝任工作、忠誠於企業）、守法觀念（不觸犯法律、不違章亂紀）。
製約的方法。要防範由於員工操守方麵的問題而造成的風險，就需要注重對員工的製約，主要包括四種方法：架構製約、職能製約、崗位製約、規範製約。
架構製約。可以借鑒國外的經驗把采購人員分為兩類：一類負責渠道開發，也就是所謂的ｓｏｕｒｃｉｎｇ，工作重點是成本控製、風險防範、產品確認和供應商評估；另一類負責采購實施，也就是所謂的ｂｕｙｅｒ，工作重點是根據ｓｏｕｒｃｉｎｇ提供的信息，結合公司的具體需求進行購買和訂單跟蹤。同樣的情況，還有對采購實施人員和審核人員的職責分離等。
職能製約。主要通過對關鍵環節采取多軌製來實現，也就是同一個職能由兩個以上的部門共同完成。比如采購價格的確定，要在采購部和價格管理辦公室各自詢價的基礎上，經過對比後確定最終的采購價格。又比如供應商的確定，要經過采購部、技術部、質檢部等部門的一致同意。
崗位製約。需要對采購人員進行定期或不定期的崗位輪換和離崗審查，在提升業務能力的同時控製風險發生的概率，減少采購人員因為在同一崗位時間過長而與供應商相互串通的可能。
規範製約。加強對采購流程重要節點的業務規範和風險控製，要製訂和落實采購計劃、采購渠道、采購合同、采購驗收、采購結算等節點的作業標準和核查製度，確保采購活動的規範和順暢。
經緯紡織機械有限公司榆次分公司，通過建立合理的采購架構、加強采購人員管理、出台樣板示範作業的三大舉措，在防範采購風險方麵取得了明顯的成效。首先該公司建立了多部門分擔責任的采購框架，做到每一個采購要素都由兩個以上部門分別開展，相互牽製，有效防範了采購風險，保證了采購業績的最大化。其次通過製定行為規範，與供應商簽訂廉潔協議，對采購人員實行不定期輪崗的方法，營造一種健康的采購氛圍。最後是製定了標準流程和管理規範，並針對３２個風險點陸續出台了樣板示範作業，有效解決了製度貫徹不到位的難題。隨著三大舉措的落實，該公司的采購工作取得了長足的進步，兩年多節約采購成本超過２０００萬元，同時通過對風險的及時發現和應對，為企業挽回經濟損失約５０萬元。
該公司的三大舉措，是架構製約、職能製約、崗位製約和規範製約的綜合運用。正是通過製約實現了對采購風險的有效防範，並取得了相當可觀的經濟效益。該公司的成功說明：用製約的方法來防範采購的風險，可以達到不凡的效果。
２防範供應商風險的渠道管理機製。供應商的風險主要集中在資質、實力、誠信三個方麵。供應商風險的防範，也要通過建立相應的管理機製來解決，著力點一要放在選擇方麵，二要放在優化方麵。相關的內容可以參見本書第五章“渠道管理”部分，這裏就不再贅述，點到為止。
供應商選擇考量的重點在於企業的資質、經營的實力和商業的誠信。