某金屬加工廠需要采購銅、鋁、鉛、錫、鋅、鎳六種金屬原料，預算采購金額為１０００萬美元，以２００５年１月２８日倫敦ＬＭＥ現貨市場價格為初始價格，以２００４年２月１７日到２００５年１月２８日相同市場的２２６組數據測算期望價格，設定單種金屬采購量為１００～６００噸之間。假設一：風險概率為１０％時的最優采購策略。假設二：預期收益為５００００美元時的最優采購策略。通過條件風險價值法，利用Ｍａｔｌａｂ軟件進行運算，得出如下結果：
條件
推薦采購數量
銅鋁鉛錫鋅鎳
假設一１００３１８１００６００１００２７９
假設二１００６００１００６００１００２４３
測算結果表明，不論是在哪種假設情況下，錫、鋁、鎳三種金屬原料都是采購的重點。在這三種原料中，如果要考慮風險，可以多采購錫原料，少采購鋁和鎳；如果要再考慮收益，則應該多采購錫和鋁，少采購鎳原料。
這則案例表明條件風險價值法可以幫助企業決定采購的最優策略。有類似需求的企業，可以試試這種方法。
３網絡分析法。網絡分析法的重點是確定產品和供應商兩個方麵的風險係數。首先分析采購風險與產品風險、供應商風險的相關因素，進而分析各因素之間的相互關係和風險係數。
產品風險的因素包括采購方式、價格波動狀況、區域經濟環境、產品生命周期、技術更新速度等；供應商風險的因素包括能力（質量管理、生產能力、成本控製、物流控製、庫存水平、財務狀況）和信譽（從業時間、業內評價）。
在相關因素和相互關係分析的基礎上，可以借助ＳｕｐｅｒＤｅｃｉｓｉｏｎｓ軟件分別測算出不同產品和不同供應商的風險係數，係數大小與風險程度成正比。產品風險係數越小，說明對此產品的采購越容易，反之亦然；供應商風險係數越高，說明選擇此供應商的風險越大，反之亦然。
(第三節) 采購風險的應對
風險應對的主要功能是處理和防範。采購總監要根據風險的類型決定處理對策，要根據風險的源頭落實防範舉措。
一、風險處理的不同對策
根據風險矩陣，采購風險可以分為概率高危害大的高風險、概率較高危害較大的次高風險、概率較低危害較小的次低風險、概率低危害小的低風險。與此相對應，需要采取規避、控製、轉移、承擔的方法。
１風險規避。對於概率高危害大的高風險，應該采取規避的策略。當預期的收益不能彌補可能的損失時，必須果斷地放棄，以免給企業帶來重大的創傷，切忌因受到預期收益的誘惑而做出錯誤的選擇。要在預定目標
不變的情況下，改用其他方法或渠道，從根本上消除發生概率高、後果危害大的風險因素。
２風險控製。對於概率較高危害較大的次高風險，應該采取控製的策略。首先要減少風險發生的概率，其次要降低風險造成的危害。風險控製雖然是企業最常用的風險處理策略，但在實際操作中往往會受到各種因素的限製而影響到控製的效果，比如知識水準、預測能力、評判標準、技術手段等。風險控製需要把握的重點是確定風險基線（費用、進度、性能）和製定放行準則（可放行的基線限值）。同時要注重先進技術的運用，比如備用設計、漸進研究、仿真、建模等。
案例一：惠普公司為了降低塑料和其他材料的采購風險，采用５０％的長期合約、３５％的期權合約、１５％的現貨市場購買的組合合約方式進行采購，從而有效控製了采購的價格風險，保證了采購收益的最大化。
案例二：某棉麻公司預計在三個月後需用棉花１００噸，針對棉花價格起伏較大的特點，考慮到屆時棉花現價有可能下降、期價會有所上升，於是運用了套期保值的方法進行了采購，結果獲得了每噸盈利