彈性預算
是指在變動成本法的基礎上，根據預算期內可能發生的多種業務量水平，分別確定與之相應的費用數額的預算方法。
適應性和實用性較強，可以適應對多種不同水平業務量的預算。也便於對預算和實際發生情況進行比較，有利於對相關費用的控製。
需要對業務量的變化範圍有一個框定，根據成本形態把費用分為可變和固定兩部分，並對各業務量的可變部分進行計算。
零基預算
是指不考慮以往發生的費用，所有的預算都以零為基點，根據實際需要和可能，在綜合平衡的基礎上編製費用的預算方法。
不受以往實際費用的約束，根據預算期經濟活動的重要性和可供分配的資金量來確定。可以從根本上避免前期預算不合理的延續。
基層預算單位要提出詳盡的預算方案，包括目的、性質、作用、所需資金等。預算管理層要對預算進行成本-收益分析，列出順序、確定預算。
（續表）
方法定義特點條件
增量預算
是指以基期的實際支出費用為基數，考慮各種影響因素或按照一定比例，確定各項費用水平的預算方法。
基本上延續基期的預算，隻對新增預算申請進行審查。預算難度不大，但針對性、合理性較差。
現有的業務活動維持原狀，各項支出變化不大，也有增加預算的需求。
滾動預算
是指預算期與會計年度分離，根據預算的執行逐期向後滾動，不斷延伸補充預算，但始終為一個固定期限的預算方法。
著眼於未來一定時期的經營活動，可以根據時間的推進對預算加以調整和修訂。增強了預算的連續性、完整性、指導性。
預算期必須保持一個固定的期限（如四個季度），預算完成一個季度再向後推移和延伸一個季度，時間不斷變化，但預算期的長度始終不變。
概率預算
是指對在預算期內不確定的各預算構成變量，根據客觀條件，做出不同的趨勢預估，再通過加權平均計算得出相關變量在預期內的期望值的預算方法。
適用於趨勢不確定但其可能性能夠計量的項目預算。由於強調預估的客觀性，在拓展變量範圍的同時也提高了預算的準確度。
當變量沒有直接關係時，要以各自的概率分別計算並彙總；當變量之間有直接關係時，要用聯合概率（各相關概率之乘積）進行計算。
采購總監可以根據企業的特點和業務的狀況，選擇相應的采購預算方法。但不論采用哪種方法，都應該確保預算的科學化和最優化。
１科學化。預算的科學化體現在兩個層麵：一是計劃有依據，不能脫離生產或銷售的實際，對各種影響因素要有充分的預估；二是指標要客觀，必須兼顧先進性、可行性和可靠性，既要促進工作，也要便於操作，更要留有餘地。
２最優化。預算的最優化體現在兩個方麵：一是采購方式的擇優，要根據企業的特點確定相應的、適合的采購模式和采購方法，以不斷降低成本和提高效率；二是供應商擇優，要注重產品的質量、價格、服務的優化，以全力保障企業生產和銷售任務的完成。
某蘋果製品公司的主要產品是蘋果醬和蘋果餡料，原料為紅富士蘋果和黃香蕉蘋果。當年的生產計劃為蘋果醬１５萬箱，蘋果餡料７萬箱，需要的原料為紅富士蘋果１０８００噸，黃香蕉蘋果７２００噸。根據生產計劃，采購部提出了年度采購預算，如下表所示。
項目
數量（噸）單價（萬元／噸）預算（萬元）
紅富士黃香蕉紅富士黃香蕉紅富士黃香蕉合計
長期合同９０００８００００６２０５４５５８０４３２０９９００
市場購銷１８００－８０００７８０４８１４０４－３８４１０２０
合計１０８００７２００６９８４３９３６１０９２０
說明：采購部與果農簽訂的長期合同分別為每年供應紅富士９０００噸、黃香蕉８０００噸。紅富士１８００噸的缺口需要在市場上購買，購價為０.７８萬元／噸；多餘的８００噸黃香蕉要在市場上出售，銷價為０.４８萬元／噸。
這家公司的采購預算，用的是固定預算方法，達到了科學化和最優化的要求。首先，采購預算以生產計劃為依據，采購數量與生產計劃相吻合，比較科學；其次，采取了長期合同與市場購銷相結合的采購方法，以長期合同為基礎通過市場進行購銷平衡，相對最優。