采購外包本來是提升企業競爭力的有效途徑，但如果處理不當，也會給企業的經營帶來風險，甚至會損毀品牌形象。耐克公司的遭遇，就是一個例證。
上麵所介紹的四種采購模式各有利弊，企業可以根據自己的情況進行選擇和組合。不少學者提出了混合采購模式的概念，也就是將集中采購和分散采購合二為一。經過建模和數據分析，大多數情況下這兩種模式的混合可以取得最好的效果。混合采購模式，實際上就是對集中采購和分散采購的優勢的綜合，以達到揚長避短的效果。我們也可以開闊一下思路，在利用集中采購和分散采購優勢的基礎上，把聯合采購和外包采購的優勢也融合進去，針對不同的業務特點，采取不同的采購模式，將四種模式有機結合起來並運用到具體的采購業務中去。比如對有共性、價值高的物品進行集中采購，對個性突出、價值較低的物品允許分散采購，對進價偏高的物品尋求聯合采購，對花費精力多、附加值小的物品和業務實行外包采購等。隻有這樣，才算得上是真正意義的混合模式，才有可能取得更佳的效果。如何實現對不同采購模式的融合，應該是采購總監需要研究和解決的課題。
與采購類型和采購模式相關的內容還包括采購方式。采購方式在不同的角度下有不同的體現。
從主體角度看，體現為政府采購、非政府采購；
從性質角度看，體現為公開采購、秘密采購；
從方法角度看，體現為直接采購、間接采購；
從時間角度看，體現為定期采購、非定期采購、即時采購；
從形式角度看，體現為書麵采購、口頭采購、電話采購；
從價格角度看，體現為詢價采購、比價采購、議價采購、定價采購；
從地域角度看，體現為國內采購、國外采購；
從支付角度看，體現為現金采購、租賃采購、易貨采購；
從合作角度看，體現為買斷采購、代銷采購、聯營采購；
從趨勢角度看，體現為招標采購、國際采購、電子采購、綠色采購。
同樣的采購方式，在運用時還會有一些明顯的差異。比如現金采購，可以一次性付款，也可以分期付款；可以預付款，也可以到貨付款，還可以售後付款。又比如租賃采購，可以采用直接租賃，來減少企業項目建設支出的巨額投資；也可以采用售後回租，來盤活企業固定資產優化資產配置，還可以采用促銷租賃，來配合生產企業銷售產品分擔貨款回籠的風險。
通過對不同采購方式的了解和研究，有助於采購總監開闊思路，並根據企業實際，采取相應的對策，選擇適合的方式，以提升采購管理的效能。