如今戴爾已經打造出強有力的執行力文化，從最高層的總裁到最普通的員工，人人皆知執行的重要性。比如在2004年某季度，客戶經理A的銷售指標被定為200萬元，接受這個任務後，他就必須想方設法地去完成，沒有任何借口。在一般的公司，接受這樣的任務，最終完成150萬元也算不錯了，但在戴爾，即使你完成199萬元，也會被認為是不合格的。
戴爾對員工執行能力的嚴格要求，的確使很多人難以適應。曾有一個銷售經理到戴爾工作3天就受不了，原因在於戴爾給員工的任務幾乎可以用“魔鬼任務”來形容。戴爾將執行力作為自己的企業文化，它要求企業中的每個員工必須具備強有力的執行能力，如果你具備了很強的執行能力，戴爾是能夠提供廣闊的空間讓你發展的。
很多企業管理者會有這樣的共識，凡是發展快且發展好的世界級公司，都是執行力強的公司。
做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，結果可能就是不好的。沒有執行力，就沒有競爭力。企業管理者最需要做的事情是培養員工的執行力，打造執行力超強的團隊。
最後，企業發展需要任勞任怨的精神。
曾有人問李嘉誠的成功秘訣。李嘉誠講了一則故事：
日本“推銷之神”原一平在69歲時的一次演講會上，當有人問他推銷的秘訣時，他當場脫掉鞋襪，將提問者請上講台，說：“請你摸摸我的腳板。”
提問者摸了摸，十分驚訝地說：“您腳底的老繭好厚呀！”
原一平說：“因為我走的路比別人多，跑得比別人勤。”
提問者略一沉思，頓然領悟。
李嘉誠講完故事後，微笑著說：“我沒有資格讓你來摸我的腳板，但可以告訴你，我腳底的老繭也很厚。”
李嘉誠的故事給我們這樣的啟示：人生中任何一種成功的獲取，都始之於任勞任怨。任勞任怨是成功的根本，既是基礎，也是秘訣。任勞任怨是一所高貴的學校，所有想有所成就的人都必須進入其中，在那裏可以學到有用的知識，培養獨立的精神和堅韌不拔的意誌。其實，任勞任怨本身就是一筆財富，如果你是一個勤勞、肯幹、刻苦的員工，就能像蜜蜂一樣，采的花越多，釀的蜜也越多，你享受到的甜美也越多。
企業發展最需要的就是這種任勞任怨的精神。在一個企業內，如果每一個員工對於任何工作都能坦然接受，同時能做到哪裏需要就去哪裏，企業將是一個求真務實的企業。如此，實現企業的騰飛將是非常簡單的事情。
關鍵時刻的啟示之十：保守是企業發展的桎梏
在過去，保守或許和安穩聯係在一起，也曾被人們吹捧為安全的象征，但在當今社會，把保守主義當作信仰的人隻會因循守舊，很難做出不凡的成績。美國《未來學家》雜誌上有這樣一句話：“競爭優勢的秘密是創新，這在現在比曆史上的任何時候都更加突出。創造力對於創新是非常必要的，公司文化應該提倡創造力，然後將其轉變成創新，而這種創新將導致競爭的成功。”這是被現代市場經濟體認可的一條真理，保守主義已經成了削弱創新的阻力，現在社會需要的是那些敢於解放自己，不把保守當信仰的人。
伊隆·馬斯克，一個勇敢、靈活、勤奮、專注的創業者，正是這些品質讓他在發展企業的時候充滿魄力，使他2010年被《時代》雜誌評選為“世界上最有影響力的100個人”之一。
1995年，伊隆在斯坦福大學開始了他的應用物理與材料科學的碩士學習。然而他僅僅在那裏待了兩天就輟學了，與他的兄弟克保·馬斯克開始了對Zip2的研發，Zip2是個給新聞機構提供網上內容發布的軟件。1999年，Zip2被Compaq的AltaVista部門收購，收購的條件是3.07億美元現金和3400萬美元的股票期權。