（二）不斷統一和協調醫院各部門
想要合理良好的控製費用成本和經濟管理，需要不斷對醫院進行統一協調的改革，確保醫院能夠達到一體化的發展模式，醫院適當對財務實施預算，能夠進行一定歸納和整理，然後保證可以做出有效的改革措施。在控製和發展過程中，如果隻是依靠管理者，是不能符合規範和要求的，需要相關部門進行相應配合，促使可以協調發展。
（三）不斷建設和完善醫院控製成本費用的製度
想要不斷建設和完善控製成本費用的機製，應該有效規範成本核算部門，進行合理分工，確保醫院所有部門都可以進行明確分工與合作；明確規範負責部門，合理劃分，確保所有工作人員能夠明確自身的責任，合理調整和分配收入項目和比例，保證能夠按比例分配。
（四）明確全成本控製方案
在核算醫院成本的時候，所有方式都具有相應的消極作用，因此，在醫院成本核算的過程中，需要把全過程醫療服務形成的所有成本費用都應該歸納到預算範圍中，醫院經濟管理和成本核算可以從幾個方麵進行分析和研究：一是，歸納核算科室的成本，醫院科室成本費用實際上包括直接費用和間接費用。其中費用主要是社會保險費用、人員支出費用、衛生材料費用、公共服務費用、維修設備費用以及其它材料費用。二是，管理科室核算成本費用，可以從以下方麵進行分析：在醫院管理過程中，實施兩級全成本核算製度，科室作為基本核算單位；財務部門的主要職責就是進行成本核算，確保具有完整、真實的成本核算數據。三是，經濟管理部門在進行成本核算中的主要任務就是分配各科室效益。四是，設備部門主要就是用來管理醫院設備的。五是，完善醫院監督管理機製，最重要的就是審計和監督，可以在一定程度上有利於及時評價和改正財務製度，發現問題及時進行處理和改進，不斷規範設計行為，最大程度降低不必要的損失。六是，製定合理的管理控製目標成本。控製費用實際情況可以合理的反映出醫院管理工作的具體情況和質量。逐級分解醫院管理控製目標，形成基層目標，這種方式，不僅可以體現具體情況，還能夠確保具有更加完善和真實的核算數據。七是，合理分析醫院成本之間的差異。這種形式可以及時發現問題和解決問題，利用具有一定針對性的措施，盡可能消除不必要的差異和影響，保證醫院具備更加有效的控製成本費用方式。
三、結束語
總而言之，隨著不斷深入改革和發展壯大經濟體製的情況下，很大程度上改變了醫院衛生事業情況，促使醫療衛生事業麵臨極大的挑戰和機遇。醫院想要在不斷變化的市場中生存，就需要不斷迎接挑戰和機遇，適當改革控製成本費用和經濟管理的措施，不斷深入改革和完善，及時更新經營管理醫院的意識和理念，及時整改醫院經濟管理的製度，保證能夠充分完善和建立符合發展的經濟管理機製，促使可以從根本上解決醫院麵臨的資金問題，不斷發展和壯大醫院經濟管理環境，帶動國內經濟發展大環境的變化，想要保證能夠完全的做到上述工作，需要有效控製成本管理和經濟管理，不斷提高員工整體水平和素質，促使整體提高醫院整體水平，為醫院以後發展提供一定的條件和基礎。
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