醫院經濟管理與成本費用控製的要點分析
管理縱橫
作者：趙麗華
【摘要】伴隨著國民經濟的快速進步和發展，不斷深入改革醫療衛生情況，促使醫療衛生行業市場競爭變得十分激烈，醫院想要具備良好的競爭優勢，具需要全麵的具體改革醫院經濟管理體製，經濟管理的水平直接影響醫院整體發展情況，提高有效控製成本費用的力度，是完善和發展醫院經濟管理的重要方式。近年來，隨著不斷深化的醫療體製的改革，在一定程度上增加了醫院的運行成本，傳統的醫院經濟管理方式已經逐漸不能符合實際發展情況，應當加強醫院的成本管理，增強成本控製，來應對新出現的問題。
【關鍵詞】醫院 經濟管理 成本費用 控製
隨著現代化經濟的不斷發展，經濟管理與成本管理密切相關。對於很多醫院來說，人員不必要消耗、損失大量成本、不能有效控製費用都是影響整體成本控製的關鍵，實施經濟管理不但能夠建立和完善成本有效控製遺留的問題，還可以實現成本管理控製科學化、一體化、簡單化的發展趨勢。隨著時代的發展，人們逐漸意識到經濟管理和成本控製對於醫院發展的重要性，需要不斷適應新形勢，為了確保可以充分滿足社會效益和經濟效益，醫院需要不斷完善成本控製和經濟管理中出現的問題，研究和發展新模式。本文主要分析了醫院經濟管理與成本費用控製的要點。
一、醫院經濟管理與成本費用控製中存在的主要問題
（一）醫院在控製成本費用中的問題
現階段，在控製醫院成本費用的過程中，沒有十分良好的優勢，力不從心，因此，就會出現比較多的缺點和問題，可以從以下幾方麵分析。
（1）大量缺失成本信息。很長時間以來，大部分醫院在控製費用成本的過程中，使用的都是不十分完整的核算體係，最根本就是因為在核算成本的時候，會出現一些不是十分規範的間接成本問題，在采集數據的過程中，經常會遇到各種問題，除此之外，在核算成本的過程中，沒有科學、有效的核算成本標準，因此，導致在實際核算醫院成本的時候，會導致缺失大量數據信息。
（2）沒有有效合理控製醫院成本費用的方式。現階段，大部分醫院都還是屬於事業單位，一般來說，公立醫院形成和建立的都相對比較早，具備十分悠久的曆史，因此，傳統的經營模式和經營體製，使得控製成本體係具有很大缺陷和不足，最終導致在醫院成本控製和經濟管理的時候，會受到一定的限製和阻礙，從而明顯降低醫院發展速度，此外，在成本控製製度下節約的費用不能有機的結合管理人員自身利益，使得管理相關領導失去了控製成本的決心和信息，進而降低了有效控製成本的積極性，導致不能合理控製醫院成本費用。
（3）不能導致一致的成本控製目標和控製方法。在控製成本費用的過程中，因為實行的相對比較傳統的控製成本方式，會嚴重影響醫院成本控製和經濟管理，導致不能達到預期目標和控製方式一致的目的，還會在一定程度上降低工作人員的積極性，在控製醫院成本費用的時候，不能合理分配醫院內部部門，使得醫院管理係統比較混亂，不能充分協調各部門之間的任務和工作。
（二）醫院財務和經營之間存在的問題
在醫院經濟管理的時候，為了確保能夠順利進行，需要相關責任部門，也就是管理醫院財務部門和經營部門的相互協作。但是，現階段，上述兩個部門會出現一定分離問題，經營部門最基本的工作實際上就是整體把握醫院經濟管理工作，但是經營部門不能全麵掌握醫院醫療費用；醫院財務部門最主要的手段就是製定預算醫院年度費用，再根據實際執行來調整來年的預算，但是在實際實施中，財務部門不能準確了解醫院經營管理具體情況，導致不能獲得各部門的實際執行的具體情況，不能有效的對預算的執行進行監管，二者的脫節導致預算與執行的脫軌，削弱了對成本的管控。
二、提高醫院成本費用控製和經濟管理的具體措施
（一）合理提高相關人員進行經濟管理的意識
在不斷加強和完善醫院經濟管理和控製成本費用製度以前，需要不斷提高和加強相關工作人員的管理意識和理念，不斷給醫院工作人員灌輸控製成本和管理思想，把傳統意識和理念變為新的觀念。首先醫院需要樹立求質量、謀發展的策略，不僅需要在管理中重視發展醫院的速度，還需重視醫院發展的質量。需要全麵改革醫院製度，才能有效提高員工管理理念，確保員工逐漸習慣上述管理模式，激發員工工作的積極性，從而可以有效增加醫院的整體實力。