（四）注重企業文化激勵
企業文化是企業在經營活動中所創造的具有本企業特色並未全體員工所認同的群體意識和行為規範、環境形象、服務等。企業文化能夠滿足員工的精神需求，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。因此現代企業要在企業競爭中取勝，要真正調動人的積極性，就必須創立自己的企業文化。對員工來說，優良的企業文化實質上是一種內在激勵，它能發揮其他激勵手段起不到的激勵作用。
三、建立有效的激勵機製時要注意解決的幾個問題
（一）激勵對象的範圍寬度要適中
為保證企業經營者和管理者所建立的企業激勵機製能有效地的起到激勵的作用，充分提高員工合理的積極性，被激勵對象必須保持在一個科學的範圍寬度內，符合“正態分布”的原則。
（二）物質激勵要和精神激勵相結合
物質激勵是通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。目前中國還有相當一部分企業沒有或者太倚重物質刺激的手段，但我們都知道人類除了有物質上的需求外還有精神方麵的需要，因此企業必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正調動廣大員工的積極性。
（三）激勵措施與方法應有透明度和公開性，同時具有公正性
激勵措施與方法應有透明度和公開性，企業管理者或領導必須具有民主的作用，在製定激勵機製的措施與方法之時，能就有關的激勵措施、獎懲標準征詢員工的意見，讓企業員工有參與的機會或能提供一個讓員工發表其看法與意見的平台，是企業員工清晰地了解獎勵的各項指標、標準及其操作方法，使製定的激勵機製的具體措施具備群眾基礎，激勵機製具有民主性和普遍性。同時實施激勵應堅持公正性原則，企業員工在主觀上體會到公平、公正的存在，就會產生一種滿足感，激發工作的積極性和熱情，為了做到公平激勵，必須對所有員工一視同仁，按統一標準獎罰，不偏不倚，否則會產生負麵效應，是員工產生抵觸情緒。
（四）激勵製度製度化
製度是一個組織實施組織行為達成組織目標的保證。激勵機製建立之後，各項具體措施的執行於運轉也應有一定的保障製度、需要製定如何操作細則、績效評估製度、管理信息製度、財務管理製度、戰略管理製度、人力資源管理製度和企業文化等相關的配套製度，配套措施和相關製度的建立與存在是激勵機製得到有效實施的保障。
激勵是現代企業人力資源管理的重要舉措，也是現代企業麵對激烈競爭尋求自身發展的必然選擇。企業在構建和實施激勵時為了確保所建立的激勵機製具有有效性，就要從企業的實際出發。針對不同層麵的員工提出不同的激勵模式；同時，除了注意上述幾個問題外，還應充分考慮企業所在地的文化背景，如中西文化差異、生活習慣的差異等，全麵了解企業不同崗位及其職能的特點等，實現“全方位、多層次”、“全因素、多角度”、“全過程、多渠道”的多種激勵方式的綜合運用，如此，激勵對企業的發展才真正具有價值和意義。
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