中國企業管理創新理論研究視角與方法綜述
管理縱橫
作者：宋瑜
【摘要】隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，更要求現代企業在管理上實現創新和跨越式的發展。尤其在2008年9月15日爆發的華爾街金融危機演變成全球經濟危機後，更是證明了僅僅是依靠先進的技術或品牌產品進行營銷已經不能很好的維持企業的持續發展，更是在激烈的市場競爭中無法獲得競爭優勢，而企業管理的重要性日益凸顯，不論是對對員工的管理還是企業生產經營活動進行日常業務往來，都是重要的理論依靠和製度保障。本文主要針對中國企業在管理創新上的理論研究視角為切入點，進一步探究中國企業實現管理創新的對策。
【關鍵詞】企業管理 創新理論 市場競爭 對策分析
在全球企業都在實行管理創新的大環境下，我國的企業管理者開始逐漸認識到中國企業不論是管理製度還是管理方法上都較為落後，同國際優秀企業相比仍具有較大的差距，所以在國際市場上來說其核心競爭力較低、競爭力較弱，為我國企業打開國際市場的大門增添了很多阻礙。所以，國內的一些龍頭企業帶領中國企業紛紛走上國際化管理的道路，加入了企業管理創新和改革的先進浪潮之中，不僅對業務流程二次創造和進行企業事業規劃，更要使企業的生產精細化，安裝配備高新科技的現代化生產線，還不斷嚐試自主創新符合自身企業發展道路的管理模式。本文旨在對中國企業在管理創新上實現的優秀理論成果為分析視角進行研究，為中國企業管理新理論體係的建設做出貢獻。
一、關於中國企業實現管理創新基礎的研究
因為我國早期學術界對企業管理創新的研究多為對過去企業發展經驗的總結，或者在理論層次上進行闡述，內容過於寬泛、空白，沒有實現研究真正的實際價值，這種狀態下變很難出現深層次、有操作意義的研究成果。在2008年9月15日爆發的華爾街金融危機演變成全球經濟危機後，更是證明了僅僅是依靠先進的技術或品牌產品進行營銷已經不能很好的維持企業的持續發展，更是在激烈的市場競爭中無法獲得競爭優勢，而企業管理的重要性日益凸顯，不論是對對員工的管理還是企業生產經營活動進行日常業務往來，都是重要的理論依靠和製度保障。所以，國外優秀企業的成功案例是我國企業進行管理創新的主要學習來源。國外對企業管理創新的研究視角大致分為過程研究、作用研究、效力研究、因素研究和傳播研究等多個與企業經營相互關聯的因素。
關於過程研究指的是對企業在組織經營的過程中實現管理創新的整個時序過程分析，旨在對企業管理創新的主要活動和階段上進行高度概括和總結，並提煉出精粹的部分組成有機性的發展規律，比如典型的“激勵-發明-實施-理論化-指示”的階段模型，是對企業在管理創新腳步上的有效總結。效力研究主要對“不同的企業實施管理創新成就的結果各不相同”為中心話題進行分析討論，以提高企業員工的綜合素質和汲取社會精英人才為第一步，從組織內部專業人員學習管理創新的視角，來進一步促進企業在管理製度上的完善，從而提升企業管理創新為企業發展帶來的效力，其得出結論是“組織學習能夠改變的人的行為，並促進行為向良好性轉變，其是企業進行管理創新的關鍵環節，因此越大力提高企業組織學習的能力越能提升企業進行管理創新的成效”。創新作用研究關注的是企業進行管理創新與組織績效之間的關係，企業在原有管理製度上進行創新調整，使組織結構得到有效變動提升新鮮感，從而提升企業的組織競爭能力，而組織績效與組織競爭力是呈現出正比例的函數對應關係，因此加強企業管理創新能帶動企業組織績效的提升。傳播研究主要有管理時尚和創新擴散兩個手段，管理時尚是使企業在管理創新的前期工作中對市場上優秀的、成功的管理案例進行調研分析，如何相互作用能促使自身企業實行新管理模式或新方法的產生於流行，進而探究自身企業的供需情況，創新擴散是針對較為成熟的管理理念和方法在使用者實施下得到傳播的過程和機理，學習其擴散的手段。影響因素研究是關注“因素影響企業管理創新的產生於擴散過程”，並得出“管理創新能體現一個企業的整體氛圍和企業文化，代表了企業生命力的延續”這一結論。