二、加強人力資源管理的對策
（一）建立合理的基層政府用人機製，建設良好的工作環境
要使人才在基層政府工作中充分發揮自身才能，並與基層政府之間建立良好的合作關係，使基層政府管理在行政體製改革中取得長足進步，充分發揮推進社會發展進步的行政職能，就應該做好對人力資源的招錄、引進、培訓和管理工作，
（二）強化基層政府人力資源管理理念，樹立良好的基層政府形象
基層政府是鏈接國家與群眾的紐帶。要避免基層政府太過泛化的精神內涵，或是單純的、一味的停留在喊口號上，難以與基層政府工作人員的價值觀相統一，要善於激發員工對政府的歸屬感、榮譽感和對工作的積極主動性。通過基層政府自身文化的建立和不斷完善，將基層政府工作人員和基層政府管理凝聚在一起，使基層政府工作人員能為基層政府的管理形象和責任不斷努力，不斷創新。
（三）建立績效考核製度
鄉鎮政府要建立績效考核製度，並確保考核製度的可操作性、合理性和規範性，並細化績效考核標準。在績效考核過程中嚴格按照考核標準對工作人員的績效進行評估，正確評估工作任務的時效和質量。定期對績效考核結果進行分析和研究，及時總結經驗，發現不足，對一定階段內出現的問題及時解決，並分析產生問題的原因，在不斷總結和分析中完善人力資源管理。
（四）創新管理觀念
鄉鎮政府必須提高對人力資源管理的重視程度，正確看待人力資源管理與鄉鎮經濟發展之間的關係，結合社會發展形勢創新管理理念，促進人力資源管理步入現代化。在管理工作中，必須堅持以人為本、以人為中心，加大資金投入，利
用先進的管理技術和國內外先進的管理經驗，創新管理方式和手段。
三、結束語
總而言之，我們國家鄉鎮政府的人力資源管理模式以及管理的方式都比較的落後，不利於鄉鎮政府的現代化改革和發展，更不利於鄉鎮經濟的快速的提高。所以我們國家的有關部門一定要加強對鄉鎮政府內部人力資源管理的研究和改革，創新管理模式和管理方法，並從建立績效考核製度、創新管理觀念、加強人員培訓、完善激勵製度和合理分配職權五方麵加強人力資源管理。為我們國家的鄉鎮建設作出貢獻。
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