第三，成本預算。成本預算涵蓋了很多內容，主要是通信類企業在項目投資前期各種業務預估期的核算工作，其中包括施工項目設備以及零部件的采購費用、日常經營業務中設備的維修費用、固定資產投入與整理費用、籌資活動交易費用、施工機械費用等。隨著經濟的不斷發展，我國號召全國企業進行產業結構調整，共同為經濟轉型作出努力。因此通信類企業在材料選擇上會優先考慮節能環保、綠色無汙染的原材料，導致成本預算大大增多，在這一方麵要根據企業的自身情況多做會計科目，分門別類入賬。同時要注意的是，通信施工企業的投資預算中應該包括流動資產的預算。
四、提高施工項目預算管理作用的具體對策
（一）強化通信類企業施工項目預算管理中的預算編製
對於通信施工企業來說，項目預算管理是在財務預算的基礎上，涵蓋了經營預算、成本預算、費用預算、材料預算、現金預算、人力預算、借款預算等多個分支，是一個龐大的管理體係。因此通信施工企業要想做好施工項目預算管理工作，就要首先做好預算的編製環節。先準確敲定選擇的項目設計方案，根據方案的時間、具體分工和項目圖紙設計的具體施工方式等，有效的控製資金流走向和流出路線，提高對資源的使用效率，完善製度上的不足，緊跟預算監督機製，編製管理製度。
（二）強化通信施工項目預算管理的負責製
普遍來說，通信施工企業的項目總體來說具有流動性較強的特點，因為工程項目種類多、施工地點好壞各異，使得通信施工企業在項目的實施和管理中都存在著較大的難度。因此，通信類企業要建立健全項目責任製，把每個具體分工落實到位，每個具體項目的預算標準也要有完整的報告，實行全麵的預算負責製管理，將績效與項目成果相關聯，調動基層製度的實行和重視。
綜上所述，本文通過對施工項目預算管理的簡單概述，指出目前通信施工企業中在施工項目的預算管理方麵的具體內容和特點，了解到施工項目的預算管理是一個重要方麵和關鍵環節。並進一步探究在實際工作中要做好施工項目預算管理工作，針對通信施工企業在項目預算管理工作的疏漏進行彌補，為通信施工企業建立良好的財務管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業的核心競爭力，加強企業內控製度的效力，從而促進通信施工企業又好又快發展。
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