施工項目預算管理在通信施工企業中的作用探討
財會探索
作者：楊曉玲
【摘要】近年來，科技水平的不斷進步推動了通信施工行業的茁壯發展，通信施工企業的隊伍也更加壯大。人們生活中離不開通信設備，通信施工企業要想在今後的發展道路上產生質的飛躍，施工項目的預算管理是一個重要方麵和關鍵環節。本文通過對施工項目預算管理的簡單概述，指出目前通信施工企業中在施工項目的預算管理方麵的具體內容和特點，並探究在實際工作中做好施工項目預算管理工作的對策，從而促進通信施工企業又好又快發展。
【關鍵詞】通信施工 施工項目 預算管理
施工項目預算管理是編製項目實施性成本計劃的主要依據，是施工企業為了加強企業內部在施工過程中對具體項目的經濟核算而進行的一個管理工作，其是在施工預算的概念上延伸而來，反映出的是更為具體化、環節化、項目化的綜合管理製度和方針指導。在通信施工企業中推行施工項目預算管理的工作方法是大勢所趨，能針對通信施工企業在項目預算管理工作的疏漏進行彌補，為通信施工企業建立良好的財務管理模式有積極作用，從而能有效提高通信施工企業的核心競爭力，加強企業內部控製體係的效力。
一、關於通信施工企業施工項目預算的概述
通信施工項目預算管理是指在施工預算的整體控製下，施工企業根據施工圖紙的具體要求進行針對性的項目預算控製，達到最大效益化和最小成本化的切實目標。需要注意的是，盡管通信施工項目預算存在不完全確定性，但是這種不確定性是以實際情況為參照考慮的，預算的超額或過少都是會影響通信施工項目的進展，很不利於通信施工企業按時達成項目的完成並且也會影響企業獲得最大利益。因此，在進行項目預算管理的過程中，減少計劃和實際成本預算的誤差是關鍵環節。通信施工項目預算管理考慮的因素是繁多複雜的，其中以施工圖紙、預算定額、材料成本、預算價格、規定估價、組織設計和費用定額以及合同雙方的協議約定等，都將是在施工項目預算管理中需要參照並納入預算管理中的因素。
二、通信施工企業在施工項目預算管理的特點
由於通信施工企業與其他行業企業在經營模式上有所不同，不論是經營範圍還是生產方式，都是比較區別於生產類企業主流的管理模式，但是企業內部的目標、要求和具體任務都是相同的。自從我國改革開放以後，對通信事業的發展有了很好的帶動作用，通信類企業也逐漸增多並且由鬆散型向集約型轉變，對施工預算的要求越來越嚴格，並建立健全施工項目預算管理體製。通信施工企業的施工項目預算管理總的來說，有著把控通信企業整體發展命脈的重要地位，影響了整個企業的戰略部署，與企業盈利空間的大小有著直接關係。
三、通信施工企業在施工項目預算管理的具體內容
第一，業務預算。通信施工企業的施工項目預算工作出發點就是從業務預算出發，其主要包括施工圖紙的整理審核預算、施工過程預算、材料成本預算、增值稅等稅金預算以及項目施工期間的一切費用預算。
第二，資金預算。在施工項目預算管理體係中，涵蓋了不同方麵的預算管理，其中財務預算是屬於最為重要的環節。財務預算又為資金預算，其業務的主要內容是對項目所需資金以及資金借貸業務的進出做預算管理。通常情況下，大多數通信施工企業對資金流的需求在一期工程中需要量不是特別大，這點和其他類型企業比如房地產企業來說很是不同。所以，在進行資金預算的處理方法上要根據自身企業的實際情況和特點進行具體調整。