淺議知識經濟時代的財會管理
財會探索
作者：高宇紅 周心悅
【摘要】人類正在步入知識經濟時代，知識經濟使傳統以物質資本為主要內容的配置結構改變為以知識資本為主的配置結構。為適應知識經濟的要求，財務管理理論必須以全新的思維方式，拓展出全新的理論視野，表現出與傳統財務管理完全不同的新特征。
【關鍵詞】知識經濟 傳統財會管理 戰略管理會計
為了適應市場競爭激烈的大環境，企業都在不斷地尋找能夠對企業進行有效的管理和控製的方法，對於企業的財會方麵，企業都在追求能夠有效分析出來企業的存在優劣、企業的市場競爭力培養和發展、企業優勢的培養像對於產品的價格擬定、成本評估、市場占有率、業務量和現金的流動水平等的變化規律和有效利用策略進行研究。這些有關財會管理的研究已經脫離了原來的傳統財會的管理範疇，能夠聯係實際對於企業在市場當前的競爭力，分析自身企業和對手企業的優劣所在，對於企業能夠避免自己的劣勢，發揚自身優勢，有效利用資源能夠起到很好的促進作用，財會管理進入一個新的局麵。
一、過去財會管理的弊端
過去財會管理的模式已經不能為企業提供有效的信息供決策者使用了。過去企業的財會管理模式不能將有用的信息及時地傳遞到企業的決策層，導致一些具有時效性的信息不能在有用的時間之內傳遞給企業管理人，往往傳遞會造成信息的錯誤或是扭曲，嚴重影響了企業重大決策的產生，企業對於財務交易信息的收集是為了進行公司的規劃和管理，這一工作一般是由財會部門負責，進行企業的收益損益表的編製，一般收益損益表都是一月一編。但是由於企業一個月的運作規模比較大，業務比較多，資金流動數據複雜，往往製表過程比較漫長，企業在下個月中才能得到上個月的資金統計表，然而此時一個月的任務已經進行了一半，對於在行的任務不能叫停，也不能進行一些措施，所以往往這些表沒有什麼現實意義，也就逐漸流於形式。不能及時收集到有效的信息進行處理使得企業對於企業整體內部情況的發展變化不能及時掌握和控製，使得企業的決策越來越沒有實用性，對於企業的改革和發展發生了嚴重的阻礙，影響到企業的管理經營。
二、財會管理在知識經時代濟之下麵臨的問題
（1）在知識經濟時代科研技術逐漸占領主導地位。隻有對於高新技術進行不斷研究，對於產品進行不斷地研發和創新，才能夠給企業帶來新鮮的生命力，同時也能夠滿足消費者隨著生活水平的日益提高而逐漸提高的消費要求。隻有對於高新科技進行投入和研究才能夠對於產品進行快速的更新換代，能夠很有效地擴大產品的利潤，給企業帶來經濟效益，尤其是對於研究開發技術的大規模企業，產品一旦不能進行及時的更新換代，就會使市場上的顧客逐漸流失，同時不能及時推出相應的替代品還會給競爭對手留下發展的機會，所以企業關注的重點應該是產品的研發而不是產品的銷售，同時，在財會管理當中，對於成本的管理應該具有相應的資金企劃而不是一味的壓縮成本，對於成本的估計和產品的運營策劃更加重要。除此之外，對於信息技術的廣泛應用減少了企業的單一管理模式，使得企業的管理層簡單化，企業的最高管理者能夠和基層管理者進行聯係和溝通，最高決策人也可以在聽取了基層的員工和經理的一些意見之後再綜合考慮進行相關決策，這不僅能夠使得信息的傳遞渠道不再單一化，還能夠使得企業的基層工作人員能夠參與到企業的運營當中，使得企業的管理製度能夠有效地運營和調整，達到更好的運作效果。