（2）對於工作人員的技術水平要求越來越高。舊的管理模式對於企業的物質水平要求比較高，主要將財會工作重點放在物質的管理之上，對於企業最大的資源—人力的管理十分忽略，基本上沒有意識到人力管理的重要性。雖然當下的財會管理的相關研究已經從傳統的誤區當中逐漸走了出來，但是對於人力資源的管理的相關研究還停留在理論階段，對於企業的實際管理運營當中的應用比較少，企業當中的管理對象主要就是人力、物力、財力，能夠對三者進行有效的運用就是很大的成功。對於企業來講，這三者裏最重要的還是人力，企業隻有有了高新技術人員和出色的管理以及決策人員才能夠對企業進行有效的經營或是有很好的經濟效益，忽視對人力的管理時很大的浪費。
三、知識經濟時代下財會管理的有效措施
知識經濟時代下的財會管理是把企業的相關發展和現狀和財會管理措施進行有效的結合，綜合研究將效果優化，對於新的財會管理模式來說，財會管理係統是以企業管理為中心展開的。一般來講，新的財會管理的主要內容可以概括為以下的幾點：①對於當下企業在所在市場當下的處境的分析；②企業所在的產業鏈運作的分析；③對於成本的策劃和產品運營的分析；④對於企業現存的競爭對手的優劣處的分析；⑤對於企業每月的效績的水平分析。對於財會管理領域的改革和發展進行研究和總結，我們能夠明白，市場經濟的發展變化和企業所在的市場的訴求變化對於財會管理能夠起到決定性作用。知識經濟時代下的財會管理的變革是對於市場經濟的改變的順應，將財會管理有機的利用到企業的運營和管理當中，給企業的發展注入了新鮮的活力，為企業更正了發展的方向。
四、總結
如今，人類社會正在向著知識經濟時代的方向發展，信息的爆炸式傳遞使得人們對於信息的訴求越來越大，知識經濟使傳統以物質資本為主要內容的配置結構改變為以知識資本為主的配置結構。隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國的人民的生活水平日益提高，對於生活用品的質量也在逐漸地提高，為適應當下知識經濟時代的新的要求，財務管理的理論必須要以全新的思維方式，進行全新的理論視野的拓展提升，表現出和傳統的財務管理模式完全不同的新特征，能夠更好地促進企業的相關管理，能夠有效地幫助企業進行企業的運營和經濟的發展。
參考文獻：
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