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企業的執行哲學精裝
作者:
創潔
古代言情
12 萬字
連載
《企業的執行哲學精裝》正文
跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
戴爾以執行力取勝
執行力成為顯學
領導人必須親自參與執行
執行必須融入文化中
如何甩開競爭對手
執行長的苦惱
全錄的執行落差
與現實脫節的朗訊
EDS絕處逢生
推動執行文化
翻新組織架構
領導人的重要行為
實事求是
設定明確的目標與優先級
後續追蹤
傳授經驗以提升員工能力
了解自我
公司改革
從信念及行為改變企業文化
EDS的舊信念
EDS的新信念
改變行為的根本之道
執行的社會軟件
要展開強力的對話
上行下效
知人善任
如何做到適才適所
勇於采取果斷行動
擺脫個人好惡
培養個人擔當
要能激發員工活力
處理棘手問題要果決
透過他人完成任務
能做後續追蹤
如何找到適台的人來做適合的工作
坦白溝通,發掘真相
人員流程
用錯人,步步皆錯
進一步擴大與深耕現有客戶類別發展中程方案,將解決方案銷售給新客戶群評估與洽談聯盟夥伴構想
健全人員流程的典範
要有全公司通用的係統
誠實、積極、負責
策略流程
“如何”執行才是重點
策略的基本要素
區分策略的層次
製定策略計劃
誰來製定計劃?
策略計劃該提的問題
對外在環境的評量
現有客戶與市場的了解
競爭者是誰?
企業的執行策略能力
階段性目標
企業麵對的關鍵
在永續性的基礎上追求利益
策略評估
策略評估該提出的問題
各事業單位團隊對競爭情勢的掌握
組織執行策略的能力
計劃的焦點
營運流程
預算編列
讓各部門同步邁向目標
目標要務實,假設要健全
製定營運計劃
取舍的藝術