②是否已把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦之中，成為員工的共識，共識的程度如何。
③如何對目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合為一體。
(2)增強領導者自身的影響力
領導者由於其地位和責任而被賦予一定的權力，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力，令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一是取決於領導者的人格、品德和思想修養；二是取決於領導者的知識、經驗、膽略、才幹和能力狀況；三是取決於領導者是否嚴於律己，率先垂範，以身作則，能否全身心地投入事業；四是取決於領導者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦，同舟共濟，等等。
(3)建立係統科學的管理製度
建立一整套科學的製度，使管理工作和人的行為製度化、規範化、程序化，是生產經營活動協調、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的製度和規範，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。
(4)良好的溝通和協調
溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間，各部門之間，員工與員工之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至成見也時有所見，因而溝通工作也是經常的、大量的。
協調則包括工作關係的協調、利益關係的協調、人事關係的協調等諸多方麵，應通過大量工作，把各方麵關係理順，以保證各項活動的銜接與配合。
(5)強化物質激勵，形成利益共同體
這涉及到工資、獎勵、福利待遇等各方麵，即通過建立有效的物質激勵體係，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業命運共同體。
(6)引導全體員工參與管理
全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。
(7)尊重人、愛護人、關心人
把尊重每一個人作為企業經營的最高宗旨。每一個員工，當他受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，他會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠誠地對待事業，獻身於事業。
(8)開發人的潛能，促進每一成員的成長
研究每一個員工的才能、專長、潛力、誌向，幫助他們規劃設計人生之路，並適才適所，用其所長，使人盡其才。同時為不斷提高員工的素質，開發他們的潛在能力作出積極努力。
(9)建立和諧的人際關係
人是社會的人，每一個人在工作和生活中，會與許多人交往、打交道，必然有人際關係問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過的，因而企業內的人際關係更為重要。發揮團隊精神，就需要倡導友誼和愛心，彼此信任、尊重、關懷，相互理解、謙讓、體諒，互相學習，共同進步，創造一個到處充滿愛的氛圍，這對企業是一種極大的推動力。
(10)樹立全局觀念和整體意識
一個團隊、一個係統所最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。