團隊精神為什麼如此流行?追根溯源，這還要從20世紀60年代日本的經濟騰飛說起。20世紀60年代至70年代中期，日本經濟迅速發展，成為世界經濟大國，企業國際競爭力躍居世界前列。以美國為首的西方國家同時也對日本企業展開了深入的研究，以尋求日本經濟奇跡的秘密。日本各界也對“日本式經營”進行了深入探討，以便總結經驗。經研究，有一種觀點為大家所普遍接受，那就是，日本地狹、物少、人多，其經濟的騰飛雖說有內外各方麵的原因，但從根本上說還是日本企業本身的競爭能力使然。而企業的競爭力雖然也源於各方麵的因素，但從根本上說以及從日本的現實情況來看，假如以日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工作一對一的對抗賽，日本的員工多半不能取勝，那麼，日本人力資源開發的優勢到底在哪裏?更深入的探討表明，日本的員工一對一雖然不占優勢，但如果以班組和部門為單位比賽，日本總是會占上風。日本的員工對企業有一種強烈的歸屬感，他們工作勤奮認真，可以說將全身心都投入到了企業事務上，而歐美的員工就很難做到這一點。歐美的企業是由少數尖子來主導，凡事“照我的辦”，而日本企業則充分發揮全體員工的智慧，充分調動其能動性。在個人主義盛行、鼓勵個人奮鬥的歐美社會，組織內常產生內耗，形不成1+1＞2的團體競爭力。而在日本，組織成員極富協作精神，他們能結成堅強的團體，產生強大的競爭力。可以說，日本企業的優勢主要源於其團隊競爭力，其中很重要的是彌漫於日本企業內的團隊精神。
通過對日本競爭力源泉的研究，歐美人士猛然醒悟到，單打獨鬥不可能獲得現時代的成功，依靠個人奮鬥的個人英雄主義時代已一去不再，光靠領導者殫思竭慮而沒有員工的積極參與，光提高員工的個人能力而沒有有效的團隊協作，在競爭日益加劇的今天已沒有生命力了。要想取得今後的成功，就應充分運用人力資源，尤其要盡力形成強大的團隊合力。為此，歐美企業大力學習日本的團隊建設經驗，建立起一個個的團隊，努力培養團隊精神。
目前，團隊建設與團隊精神在企業再造，學習型組織及無邊界的組織中得到廣泛運用，已經成為組織提高其競爭力的一種基本手段。
3.培育團隊精神的十個策略
培育團隊精神，把企業組織建成一個戰鬥力很強的團隊，受很多因素的影響，需要有係統配套的措施。
(1)明確合理的經營目標
目標是把人們凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共識，才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞人們團結奮進的鬥誌。為此，我們需要思考的是：
①有導向明確、科學合理的目標嗎？有的企業提出“以質量取得顧客信賴，以滿足顧客需求去占領市場，努力提高市場占有率，通過擴大市場份額去求效益和發展”。這就比那種單純提銷售額增加多少、利潤增加多少的目標更明確具體，知道勁往哪裏使。