團隊精神的力量(2 / 3)

團隊精神為什麼如此流行?追根溯源,這還要從20世紀60年代日本的經濟騰飛說起。20世紀60年代至70年代中期,日本經濟迅速發展,成為世界經濟大國,企業國際競爭力躍居世界前列。以美國為首的西方國家同時也對日本企業展開了深入的研究,以尋求日本經濟奇跡的秘密。日本各界也對“日本式經營”進行了深入探討,以便總結經驗。經研究,有一種觀點為大家所普遍接受,那就是,日本地狹、物少、人多,其經濟的騰飛雖說有內外各方麵的原因,但從根本上說還是日本企業本身的競爭能力使然。而企業的競爭力雖然也源於各方麵的因素,但從根本上說以及從日本的現實情況來看,假如以日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工作一對一的對抗賽,日本的員工多半不能取勝,那麼,日本人力資源開發的優勢到底在哪裏?更深入的探討表明,日本的員工一對一雖然不占優勢,但如果以班組和部門為單位比賽,日本總是會占上風。日本的員工對企業有一種強烈的歸屬感,他們工作勤奮認真,可以說將全身心都投入到了企業事務上,而歐美的員工就很難做到這一點。歐美的企業是由少數尖子來主導,凡事“照我的辦”,而日本企業則充分發揮全體員工的智慧,充分調動其能動性。在個人主義盛行、鼓勵個人奮鬥的歐美社會,組織內常產生內耗,形不成1+1>2的團體競爭力。而在日本,組織成員極富協作精神,他們能結成堅強的團體,產生強大的競爭力。可以說,日本企業的優勢主要源於其團隊競爭力,其中很重要的是彌漫於日本企業內的團隊精神。

通過對日本競爭力源泉的研究,歐美人士猛然醒悟到,單打獨鬥不可能獲得現時代的成功,依靠個人奮鬥的個人英雄主義時代已一去不再,光靠領導者殫思竭慮而沒有員工的積極參與,光提高員工的個人能力而沒有有效的團隊協作,在競爭日益加劇的今天已沒有生命力了。要想取得今後的成功,就應充分運用人力資源,尤其要盡力形成強大的團隊合力。為此,歐美企業大力學習日本的團隊建設經驗,建立起一個個的團隊,努力培養團隊精神。

目前,團隊建設與團隊精神在企業再造,學習型組織及無邊界的組織中得到廣泛運用,已經成為組織提高其競爭力的一種基本手段。

3.培育團隊精神的十個策略

培育團隊精神,把企業組織建成一個戰鬥力很強的團隊,受很多因素的影響,需要有係統配套的措施。

(1)明確合理的經營目標

目標是把人們凝聚在一起的重要基礎,對目標的認同和共識,才會形成堅強的組織和團隊,才能鼓舞人們團結奮進的鬥誌。為此,我們需要思考的是:

①有導向明確、科學合理的目標嗎?有的企業提出“以質量取得顧客信賴,以滿足顧客需求去占領市場,努力提高市場占有率,通過擴大市場份額去求效益和發展”。這就比那種單純提銷售額增加多少、利潤增加多少的目標更明確具體,知道勁往哪裏使。