假如顧客自租百貨公司一間約3平方米的店麵，就要付出1萬元的押金，每個月還要付出驚人的房租，這對想過過老板癮的人來說是困難的事。J女士提供轉租的鋪麵是不需付押金的，隻要每月經營小結後，繳銷售額的30%給超級市場和她本人管理的公司就行，即使經營者自己賣不出貨品，也不用擔心破產的壓力，隻要盤點你進貨時和出貨時的貨品量，佳琪女士會跟你一一核算實銷實繳。
試行了幾年以後，J女士發現嚐試當小老板的消費者帶來了很多她的親戚朋友，增加了許多新顧客，喚起更多各界人士對百貨公司濃厚的興趣，經營項目與效益比過去更為可觀。
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古希臘偉人阿基米德曾說過“給我一個支點和一根足夠長的杠杆，我可以撬動整個地球”大多數人也想：隻要自己有施展經營才能的機會，自己也會成為一個成功的老板。現在，J女士給你提供這樣的經營機會，怎不令人怦然心動?
J女士的大膽決策不僅給許多顧客提供了實現夢想的機會，而且自己也因此獲益。顧客從J處轉租鋪麵，要繳交銷售額的30%，相信J在經濟上也不會有什麼虧損，更可觀的是租鋪麵的顧客又為百貨公司帶來了新的客源。同時此舉無疑為百貨公司作了免費宣傳。公益、贏利一舉兩德，這種策劃值得推廣。請客上門生意不會錯
天津有一個大商城，由於種種原因，建在一個並不繁華的地段，遠離鬧市區，每天來光顧的人很少。經理雖想出了抽獎、改善售後服務等方法，但收效甚微。最後，商城改變了思路，決定主動出擊，變死守櫃台為請客上門。他們推出了“夜市班車”，免費接送到商城購物的顧客。與此同時，他們還在繁華的街頭、居民小區、市郊區鎮建立了多個接待站，保證在最短的時間內把顧客送到商城，等顧客在商城買完東西後，又把他們原車送回。
這種請客上門的方法很快取得了效果，商城的名聲叫響了，整天顧客絡繹不絕，取得了很好的效益。
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在生意場上，要讓顧客買你的商品，首先是要打動顧客的心，讓顧客願意掏出兜裏的鈔票。香港商人中流傳這樣一句話，不會談戀愛的人就不會做生意。這話是有道理的，談戀愛要以情打動異性的心，做生意也要以情動人打動顧客的心。
現在，隨著市場經濟的發展，人們的消費觀念也更加成熟。一些簡單的、傳統的售後服務已無法適應顧客們的要求。於是，一些有經營頭腦的經營者在改進和完善售後服務的同時，還把服務工作引到了售前，想盡辦法請客上門。“最高消費”揚美德賺大錢
中國這幾年，暴富的人不少，他們花錢如流水，一些飯店抓住時機，推出了豪華宴，甚至連金箔也端上了餐桌。這些餐廳，一時賺了大錢，但是沒多久形象受損。雖然迎合了個別暴富人的心理，卻排斥了主力顧客，諸如那些沒暴富的人，或者暴富了卻不願浪費的人。因此，這類餐廳既不會長久紅火，也不利於弘揚勤儉節約的傳統美德。何況，一場救助貧困地區失學兒童的“希望工程”活動正在全國展開。
恰逢此時，北方一家飯店請何陽進行策劃。何陽先生懂得，精彩的策劃絕不是隨波逐流，而是另辟新徑。從飯店實力上講，難以同其他飯店進行豪華方麵的比賽。由於激烈的競爭，使一些飯店都擠向豪華宴和黃金宴的小道上，但是有錢的暴富者畢竟有限，如果也擺闊氣其風險性就會極大。從社會輿論上講，新聞媒體越來越多地譴責豪華消費，大有封殺之勢。因此，何陽決定反其道而行之，推出了一家節約形象的飯店。
好的策劃不僅在於創意巧妙，還在於實施可行。當時飯店最流行的方式是“顧客最低消費多少元”，其實是多多益善。當然是鼓勵人們多消費，實際上助長了浪費。它不是以顧客吃多少買多少為準繩，而是以飯店多賺錢為目的，自然引起了人們的反感。何陽先生從顧客角度出發，讓他們吃多少買多少，不能買得過多，這與眼下流行的吃不了兜著走是相吻合的。因此他提出了“最高消費”的創意，即進這家飯店的顧客平均每人消費不得超過80元。
創意一出，語驚四座。飯店十分擔心收入會大大減少，這不是傻瓜做法嗎?白給的錢都不要。但是策劃案實行後，效果非常好，飯店收入大大增加，一個食客說出了其中的原由：“現在的飯店一個比一個漂亮，進大飯店心裏沒譜，進小飯店又怕個體戶宰人，真不知懷揣多少錢才能吃下一頓飯。見到這家餐廳，心裏就踏實了，手有80元，就可大膽地往裏走了，讓人輕鬆和愉快，肯定不會挨宰。”同時，由於這家飯店提倡勤儉節約，也吸引了大量普通工薪族，樹立了良好的企業形象。
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何陽這一創意充分運用逆向思維，收到了出其不意的效果。當一種經營方法盛行的時候，其他同行業的人一般都遵循思維定勢采用此方法而不思更改。此時，若你反向考慮一下，也許將發現別人沒注意的領域，從而開辟一片新天地。逆向思維作決策，不妨一試。“一律不給回扣”的賓館顧客多
“本台消息，由市委二招改建成的東方賓館已於本月18日隆重開業，該賓館總經理宣布，從開業那天起，凡住東方賓館的旅客一律不給回扣，想要回扣的旅客請不要到本店下榻。該決定受到市領導的群眾的高度讚揚，認為他們為抵製行業不正之風帶了一個好頭……”
其實這是何陽先生東北一家賓館開業進行策劃的一個創意之一。這個不給回扣的“點子”在實施過程中，還真受到很大阻力。因為在當時，當地住店大行回扣之風，給回扣人家還不來往呢，更何況不給回扣。但經過何陽嚴密的策劃，賓館領導還是采納了這個方案，並召開了新聞發布會。報紙、電台、電視台都作了大量報道。在何陽的這部策劃案裏，除了企業賓館“練內功”外，還給在本市設有常駐機構或外地企事業單位的老板們發去了不給回扣的信函。
三周過後，該賓館果真暴滿，而且還需提前預約。
這是怎麼一回事呢?原來，花錢的與出錢的不是一個主體。哪個老板也不希望下屬吃自己的回扣，更有些根本不在乎這點小錢、可回單位報銷又怕說不清的人更希望住進這個不給回扣的賓館。
一旅客這樣告訴記者：我們老板說了，凡去這個市出差的人，必須住東方賓館，否則不給報銷，還在財務科牆上貼上紙務，告訴財務科，隻有在這兒住才報銷。
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康有為維新變法時曾有一言：“窮則變、變則通、通則久”。如果自處困境、不思革新，則令束手待斃。東方賓館的經營方針經何陽的點撥，變得與眾不同，但卻取得良好的社會與經濟效果。看來，這一“變”，使得“物質文明”與“精神文明”兩手都抓，兩手都硬。廁所為飯店攬店，奇事
自然就有人稱他為韋老板了，韋老板倚著自己曾幹過國營飯店的廚頭，腰包又蠻脹的，加上一幫朋友反複勸戒：錢是要站著走，要流動，不然會“縮水”等等，決定開一間餐館讓死錢變活錢，讓錢再生錢。於是，他在柳州至南寧中間的國道旁邊選了一個點，開了一間名為“連發”的飯店兼小賣部。
韋老板想，這公路上大車輛每天川流不息，大巴、小巴都是坐得滿滿的，客人當然不會少，生意自然不壞。可是，盡管門前車輪滾滾，而飯店卻是門可羅雀。一下月下來，“連發”不僅不發，費用倒是虧了一大截。
韋老板真是弄不明白了，明明這麼多顧客，都從門前走過，為什麼他們都不吃一點買一點呢?
是我的質量不行?你連吃都沒吃過又怎麼知道我的質量不行?
閑得無聊的韋老板有一天看見一則外國廣告，廣告語詼諧好笑。於是，韋老板也來了個“照本宣科”——連發店啟示：如果你們再不進本店吃點東西，本店的所有員工就沒得吃了。
韋老板喜滋滋地看著貼出的廣告牌，心想，這回總可以撈著點“吃”的了吧?
又是一個月過去了，紅紅綠綠的廣告牌被風雨打得“麵目全非”，但生意還是虧。
這下，韋老板真的似熱鍋上的螞蟻了——寢食不安，坐臥不寧。
然而，幾天後韋老板鬼使神差地在離飯店不遠的空地上，花錢建了一座小巧精致的廁所。
然後，將原來豎在公路邊的“連發”廣告牌用油漆刷白，用鮮紅的油漆寫上“廁所”兩個大字。
這樣一來，以路上的人遠遠都能看到“廁所”兩個字了。
廁所牌一豎，當天，就有幾輛大巴停下，從車上急不可耐地湧下一批男男女女，直奔飯店旁的廁所，大行方便。方便之餘，自然又湧到“連發飯店”，有的吃飯，有的購物，好不熱鬧。
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公路上來來往往的司機記住了“連發飯店”旁邊的廁所，每天都有幾十輛車停在“連發飯店”門前，這生意的好壞就不再說了。因而，想發財，腦子必須有急轉彎的本事。請教為幌子，賺錢為目的
風靡北京的“亞都”牌超聲波加濕器，雖暢銷於北京，但在天津3年的銷售總量還不及北京旺銷時的一日多。北京亞都環境科技公司決心讓“亞都”在天津盛銷。為此，他們先仔細研究了天津的書刊、報紙、電視，然後策劃出亞都加濕器“向天津市民有償請教活動”的方案。