一個人的思想模式，不能隻是直線的，也不能隻是單向的，凡事要從前後、左右、上下、正反等多方麵去思考；也就是說，當事情陷入難以解決的狀態時，不妨換個角度來看，事情往往就會出現回旋的餘地。多元思維的人，比其他因循守舊的人擁有更多成功的機會。善於利用新科技
2006年3月28日晚，在北京世紀劇院舉行了“2004—2005中國服裝品牌年度大獎”的頒獎晚會，一個作為“小行業”的童裝品牌獲得了中國服裝業的最高榮譽——“中國服裝品牌年度大獎”，這個童裝品牌就是“派克蘭帝”。
“派克蘭帝”成立於1994年，公司擁有“派克蘭帝”、“加菲貓”、“BabYMe”三個品牌。中華全國商業中心統計顯示，“派克蘭帝”在中國市場童裝的綜合占有率已連續兩年排名第一，在全國大中城市設有近400家各種類型的店麵，公司銷售額突破2億元。“派克蘭帝”總裁羅建凡發表獲獎感言：“能獲得創新大獎我覺得很欣慰，這一方麵說明我們得到了很多行業同仁，包括消費者的認可，另外也是對我們這些年的努力和整個中國童裝界提升的認可。”
“派克蘭帝”的成功不是偶然的。與大多數服裝企業明顯不同的是，“派克蘭帝”管理層大多是IT行業出身，而不是專業從事服裝的。搞IT的人做服裝品牌，優勢就是他們善於利用新科技，善於用超前創新的思維模式。
自創業伊始，公司就摒棄了國內童裝企業勞動密集型的做法。“派克蘭帝”發揮智力資源優勢，采用國際化運作模式，自主開發出了擁有完全知識產權的大型信息係統，把現代網絡理念貫穿於財務管理、產品設計、生產和市場營銷等所有環節，形成了行業內領先的“智力信息密集型”營運模式。通過信息化管理，實現最大效率。
“派克蘭帝”副總裁呂誌勇先生認為，“派克蘭帝”十幾年的創業史就是一部利用新科技的創新史。
“派克蘭帝”沒有自己的工廠，但是產品卻非常齊全：帽子、四季的衣服、鞋子、襪子、再加上手表、皮帶、書包、背帶和各種配飾。這麼多種類如果全部自己生產，就需要不同的廠房、設備和各類的生產人員，那麼相關的管理和協調就會非常牽扯精力和財力，但是如果放棄一些產品，僅選其中的幾項來生產，就體現不出派克蘭帝的風格，也談不到對市場的影響力和占領市場。
麵對這個矛盾，美國的耐克和德國的阿迪達斯啟發了“派克蘭帝”，他們決定利用市場上已經有的生產能力，采用貼牌生產的經營模式。“派克蘭帝”的幾位管理層清楚地認識到，越是勞動密集型企業對市場的控製能力就越差，所以他們要用知識、智力和信息技術武裝自己，把注意力轉移到把握變化多端的市場需求上，構建一個現代化的智力密集型服裝企業，走一條立足於產品設計開發、銷售渠道建設和品牌經營的道路。
開闊的國際視野、細心的市場考察和良好的電腦製作能力，使“派克蘭帝”很快就做出一個全新的設計。像設計部門這樣的核心部門被劃分得非常細致，每個細小的環節都有專人負責。“派克蘭帝”的設計師憑借對國際服飾多元文化的體驗和市場目標客戶群生活方式的深入調研，把握都市脈搏、洞察時尚變遷，把全新設計理念貫穿於設計創意之中，形成了國際化、都市化和時尚化的設計風格，贏得了市場和業界的高度認可。
“派克蘭帝”是一個高度信息化的企業。與成衣品牌相比，童裝地域分布特點是單店產出相對較低，分銷網絡的布局一直是童裝品牌競爭中的決定性因素。但其中的一個矛盾是，網點分布越多，就越分散管理精力。這就需要一個有效的針對終端的信息反饋係統。早在創業之初，羅建凡就帶領團隊開發出了一套與“派克蘭帝”的經營模式相適應的獨特的管理軟件，這套軟件的應用，使“派克蘭帝”在國內服裝行業率先實現了完全信息化。
“派克蘭帝”的運營係統，從創建一來就開始不斷完善。在信息管理上，“派克蘭帝”全方位引進MlS先進信息管理技術，還自主開發擁有100%知識產權的大型信息係統，充分應用了現代網絡理念，並把這套係統貫穿於產品設計、生產直至市場營銷所有環節，真正實現了“智力密集型、創造力密集型、信息技術密集型”的現代化營運模式。