到2006年止，“派克蘭帝”已經在全國擁有400多家各種類型的店麵。“派克蘭帝”銷售網絡鋪建如此迅速，都得益於公司完善的物流及管理係統建設。呂誌勇說：“信息技術應用於‘派克蘭帝’的品牌管理，使我們對市場加快了反應。現在，總公司已經完全實現了局域網內的信息互動，與上海分公司也正在擬建實現電腦網上會議的係統。現在市場競爭如此激烈，誰的反應更快，誰就具有更強的競爭力。像零售行業裏的沃爾瑪，與之合作的經銷商都感受到了它的一項實力，那就是沃爾瑪自稱與美國國防部有同等規模和效率的信息處理係統。”
“派克蘭帝”把信息做在前頭，保證了銷售渠道的暢通，也保證了品牌的絕對優勢地位。多年來，不斷有服裝業同行試圖向“派克蘭帝”購買這套管理軟件，都被羅建凡婉言拒絕，因為他非常明白，這套軟件已在很大程度上構成了“派克蘭帝”的核心競爭力，如同麥當勞和可口可樂的獨家配方。它為公司的信息收集、靈敏決策、高效運轉和成本最低化提供了至關重要的保障。
“派克蘭帝”還特意給全國各地貴賓級的經銷商配置了統一型號的手提電腦和數碼相機，並為他們建立“派克蘭帝”網上數據庫，以便於他們在第一時間內從網上查找總公司推出的最新款式，並可以通過網絡支付快捷地提貨付款，同時還可以將有關市場信息及時準確地反饋到總部，從而使整個銷售係統保持高效運轉和一致性。
我國在服裝業方麵一直是一種以勞動密集型為主的產業結構，價格低廉、勞動密集一直是我們的特點。“派克蘭帝”的成功發展說明了科學技術的力量，他們利用科學技術的力量改變了自己，也推動了整個行業的進步。
1978年3月18日，在全國科學大會上，鄧小平在開幕詞中指出，四個現代化的關鍵是科學技術現代化，所以要大力發展我國的科技教育事業。他還著重闡述了科學技術是生產力這一馬克思主義的觀點。1985年3月7日，他在全國科技工作會議上，又進一步肯定了“科學技術是生產力”的論述。1988年9月，他說：“馬克思說過，科學技術是生產力，事實證明這話講得對。依我看，科學技術是第一生產力。”1992年春，他在視察南方的談話中又說：“經濟發展得快一點，必須依靠科技和教育。我說科學技術是第一生產力。”“科學技術是第一生產力”是鄧小平從當代世界科技發展的狀況出發，得出的科學結論。
是科學技術的力量促進了“派克蘭帝”的發展，是科學的力量改變了服裝業的結構。在知識經濟時代，科學技術尤為重要，眾多的成功經驗已證實了這一點。所以，我們要想取得事業的成功，就要有超前的思維方式，善於利用新科技。
不要墨守成規
從百事可樂問世以來，美國的兩位飲料界巨人可口可樂與百事可樂，就彼此纏鬥了近百年。因為可口可樂比百事可樂先上市了13年，所以百事可樂在前幾十年來一直處於不利的地位。到了20世紀50年代，可口可樂仍以二比一的優勢領先百事可樂，然而到了20世紀80年代，雙方的差距逐漸變小，彼此之間的廝殺也變得越來越激烈。
在這短兵相接的市場爭奪戰裏，美國百事可樂的總裁羅傑·恩瑞總是拿“兩個和尚過河”的故事來警勉自己。
有兩個和尚從一座廟到另一座廟，他們走了一段路之後，遇到了一條河，由於一場暴雨，河上的橋被衝走了，他們隻能涉水而過。
這時，一位漂亮的婦人正好走到河邊。她說有急事必須過河，請求兩個和尚幫忙。
第一個和尚立刻背起婦人，把她安全送到了對岸。第二個和尚接著也順利渡河。
兩個和尚默不作聲地走了好幾裏路。
第二個和尚突然對第一個和尚說：“我們和尚是絕對不能近女色的，剛才你為何犯戒背那婦人過河呢？”
第一個和尚淡淡地回答：“我在幾裏路之前就把她放下來了，可是我看你到現在還背著她呢！”
恩瑞在他所寫的《百事稱王》一書中，不斷地告誡自己，要學習第一個和尚勇於做事的行為，而不要像第二個和尚，那麼輕易地被一個成規束縛住。
因為百事可樂與可口可樂在配方、色澤、口感之間都非常相似，絕大多數消費者根本喝不出二者的區別，但在二者“交戰”的前期，百事可樂由於其競爭手法不夠高明，尤其是廣告的競爭不得力，一直慘淡經營，被可口可樂遠遠甩在後頭。