在比較大型的會議裏，如果是能坐在會議室裏麵聽各方言論的那些人，必然是很重要的人物了，因為他們不是股東就是董事，最低也是某個部門的高管。在這個時候，作為一個總裁，就要時時刻刻領會他們的意向是什麼，要做什麼。
在會議中，要做一個“傾聽者”。馬克·紮克伯格說過：“別吵，聽！”他經常在很多人的麵前說過這句話，意思就是，要把別人的話聽完整，才可能聽懂這個人要幹什麼，但是紮克伯格已經做到了最高境界，就是已經讀到了人們的心裏去了。
你是CEO，整個公司不一定就要全權交給你。意見和建議對你來說就是最重要的。不要永遠擺著一副權力強大的樣子。微笑著點頭聽無論是員工還是部門經理的話。就和馬克·紮克伯格一樣，他雖然是紅綠色盲，但是他的眼裏不僅僅看不清楚某幾種顏色，還看不見的就是那些職位和能否在公司裏麵立足的話。
【成功法則】
永遠不要忘了幫助過你的人
創立“Facebook”的時候，馬克·紮克伯格的的確確是付出了很多，但是不可不說的就是他的朋友們對他的幫助也是不小的，而重情重義的馬克·紮克伯格也從來不會虧待他們，好處都想著他們，讓他們成為股東或董事的一員。
這個舉動也許在平常人的眼中不足為奇，因為這就是一種報答的方式啊。但是這卻是一個明智之舉。一方麵如大家看到了，馬克·紮克伯格用他的CEO權力報答了曾經和他一起創過業的人，滴水之恩當湧泉相報；另一方麵卻讓那些得到報答的人認為，他們以前幫助過紮克伯格沒錯，並且得到了自己應該有的“酬謝”，那麼在新的“Facebook”公司裏麵還愁作為高管的他們不努力工作嗎？
假如你有一天真的成為了一名董事長，整個公司從大到小從事件到人事都由你負責的話，千萬要注意的是不能輕視懈怠任何一件事。
也許你隨意扔了一張紙團，就會被別人議論紛紛，畢竟整個公司，不可能做到的是人人都十全十美，但如果“扔紙團”的同時，因為事情太多，一些工作上的細節又沒有處理好，心有餘力不足了，那麼就會有股東們懷疑你的能力，進而，公司的員工就會覺得這個公司已經沒有了發展的前途，可能就此遞交辭呈，退出你的理想這條路，另覓他路了。
所以，無論是在公司工作、開會、加班等，隻要和公司有關係的事情，就一定要打起一百二十分的精神。
時時刻刻無論做什麼事情都要想象成你在做一件大事，至少你這麼認為了，那麼全身上下的細胞就都會緊張起來，雖說會失敗，但是至少是嚐試過了。不要被別人落下“膽小”的話柄，這對你在公司裏是特別不利的！
其次，不是回到了家裏就是休息的時間了，但是在勞逸結合的前提下，要注意，你的懈怠和休息，隻會讓別人鑽空子，讓你離成功更遠一些。
許多的電視劇裏麵就有很多這樣的情節，一些股東拿著許許多多CEO工作不認真不細心的證據，然後用股東手裏的權力將CEO推下總裁辦公室桌子前的椅子，凡是做和工作有關係的事情，都要非常細心。
一旦你的公司出了名，許多電視台、報紙、刊物就會追著來看你們每天都做什麼，撰寫出來，再添油加醋，本身就是一件很不好的事情，而且就算是沒有做錯什麼事，也會被說成有什麼事。但是如果問心無愧不要緊，發布會的時候隻要一澄清就什麼事情都沒有了。但是如果此時此刻有一點點的漏洞，那麼你就可能會失去很多很多的東西，嚴重了，你會失去總裁的寶座。
但是，你也不可能什麼都收獲不到，你能“收獲”的，就是一些處理不完的負麵新聞，這些可就是壞事了。
而作為老板的紮克伯格不僅僅嚴以待人，更加嚴於律己，這個年輕的小夥子，真沒讓別人小看了他，並沒有學過商業的他白手起家，樣樣都做得很好。
幽默的語氣和心態可以讓你的生活錦上添花，馬克·紮克伯格雖說已經成為一名合格的網絡公司CEO，但是他從來不用那些古板的稱謂和很機械化的工作生活。在不對外的公司裏麵，他還是喜歡大家叫他“混蛋CEO馬克·紮克伯格”，也許這是一種小小的幽默，讓本來看上去就很幽默、很開朗的紮克伯格更顯得孩子氣了一點，但是不失體統的還是更多地有親和力。
掌握好了限定的情況，穩住了股東們和公司員工們的心，讓他們全力以赴對著你創業的“孩子”使勁，就像“Facebook”裏麵的人們，幽默的紮克伯格用他的毅力和決心，讓股東和員工都唯紮克伯格“馬首是瞻”。這不是最好不過的了嗎！