暢想法則：作為一個戰略思考者，必須時時刻刻保持創新，保持人力。有人說，紮克伯格的成功在於他懂得用什麼辦法獲得新生，事實上，比起新生，我們應該更想知道，他是如何處理公司財政經濟問題以及對未來的設想？
第一節選擇合適的創業夥伴
朋友是一個人一生中最重要的人，有一個好朋友、好知己也是一生中很值得炫耀的事吧。擁有好的夥伴和知己，他們會在適當的時候給你適當的建議，讓你有一種“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。
紮克伯格在創業、創建“Facebook”的時候，夥伴就有很多很多，他們的到來也讓紮克伯格的生活輕鬆和美好了許多。
也許有一件事沒有很多的人知道，那就是紮克伯格是一名紅綠色盲！這對於一個企業家，尤其他是設計網絡上的交友社交網站這麼重要的一個社交平台的企業家來說，可是一個致命的弱點。但是這個弱點並沒有遏製住紮克伯格前進的腳步，因為有關心他的人，在無時無刻地幫助著他。
剛剛創業不久，紮克伯格也是剛剛從哈佛大學輟學一心來忙“Facebook”而無法自拔，但是有一點讓他十分為難，作為一名紅綠色盲，他被陷在了設計網站的LOGO（標誌）上麵。一向認真的紮克伯格還為了這個LOGO而吃不下飯、睡不著覺，久而久之，這個高大的漢子在遠遠地看去似乎清瘦了許多。不過，關心他的人一直都不少，在得知紮克伯格正在為這一個小小的LOGO發愁的時候，紮克伯格的同窗好友安德魯·麥克科倫（Andrew McCollum）在網上很認真地找到了阿爾·帕西諾（Al Pacino）頭像為設計LOGO的藍本，然後再將數字1和0再加上一些細節上的處理覆蓋在藍本的上麵，設計出一個標誌。也就是“Facebook”的標誌，他的朋友很關心他，所以就把這個標誌的顏色專門設計成了藍白兩種顏色。
如此細心嗬護，可不是一般的朋友可以做得好、做得出來的。這樣的情況讓紮克伯格很是欣慰和滿足。
還有一個在“Facebook”的公司裏麵不能不說的就是達斯汀·莫斯科維茨。他在紮克伯格的“Facebook”這個公司中是一個很重要的角色，之所以這麼大的一個公司在非常高的速度之下還能夠運轉得很好，有很大的功勞是要歸功於他的。
在紮克伯格還在懵懂的大學時期，達斯汀·莫斯科維茨就相當於紮克伯格的導師一樣的重要。在紮克伯格從哈佛大學肄業了之後，紮克伯格重情重義，一直把達斯汀·莫斯科維茨看成是他成功的根本，所以在他要建立起“Facebook”這個公司的時候，就決定聘請這位導師做他公司的“高管”。首先紮克伯格是為了回報他，其次就是紮克伯格認為，他有這方麵的天賦和才學。
顯然，紮克伯格真的沒有找錯人，這個達斯汀·莫斯科維茨的確沒有讓他失望。作為一個“Facebook”的頂梁柱，他挑起了“Facebook”公司許多的重擔，和紮克伯格一起創業。但是不能忽略的很重要的一點是，紮克伯格也是一直在付出的人，並不是朋友隻為他。但是從長遠來說，紮克伯格是因為有這麼好的一名導師才會有今日的這番成就的。當然，沒有人說他做得沒有達斯汀·莫斯科維茨好，也沒有人說如果紮克伯格沒有了達斯汀·莫斯科維茨就不可能有今天，但是至少因為有了莫斯科維茨的存在，就讓紮克伯格向夢想又走近了一步。也可以換個角度來說，如果沒有莫斯科維茨，二十多歲的紮克伯格可能還沒有人為他指路，走向今天，讓他像今天這樣坐在高檔的寫字樓裏麵，做著全公司從上到下都很敬仰的總裁CEO。
在“Facebook”公司剛剛成立的時候，所有人對這個剛剛成立的大型網絡公司捏一把汗，紮克伯格也如此。作為一個公司的總裁，他時時刻刻都關心著自己的公司和品牌的一切。
第二節和董事會打好關係
一個公司如果想要更長遠地發展下去，那麼不僅僅考驗總裁的管理能力和員工工作有多麼的努力，對於股東們的態度也是至關重要的一點。
作為一個“有限公司”，大到董事股東，小到員工清潔工，都是要團結起來一起把進步的速度推快，凡是有一點沒有處理好，那麼這速度就可能是越來越慢、越來越慢，直至到了最後如果想要再挽留住，再去攀登一下高峰，可能就會發現，那個時候就隻剩下你一個總裁了。
無論是什麼公司，大大小小都會有一些會議，這些會議也是關鍵。