手中有了這麼大的權力，千萬不要濫用權力，權力隻能用在迫不得已，不要覺得自己在公司裏是“老大”，雖說人人都得聽你的，但是過分的嚴厲隻會讓人覺得你尖酸刻薄、太過古板，多多少少也會在工作上不會和以前一樣的那麼用心了。許多的公司倒閉大多都因為這個原因，而沒有了這些莫須有的事情，就如馬克·紮克伯格一樣，把公司經營得長遠，讓公司的產品為更多人所用。
在職場，紮克伯格是一個聰明的領導者，他了解，一旦自己被股東掃地出門了，他就退回到了程序員的崗位。所以，為了保證不讓股東們將自己掃地出門，紮克伯格也不斷讓自己的想法得到提升，讓自己做出的任何一個決策都能成為公司轉型的必經之路。
我們也是一樣，在公司中，為了鞏固自己的地位，我們通常會選擇利用創新來維持自己的地位。這的確是個不錯的辦法，它不僅能讓客戶獲得全新的體驗，也能讓公司董事會覺得缺你不可。
掌控好你的董事會，不要輕易讓他將你掃地出門。
第三節特色的獨家用人大計
對於紮克伯格來說，他的能力並不單單存在於研發上，他的老同事們曾說，他是一個善於用人和裁員的老板。
我們可以將這理解為領導能力，每一個有領導才能的人，在職場都不是去工作，而是去領導別人工作。
如果我們徒有強大的外表，對於領導之事一竅不通，那是絕對不可能成功的。
鍛煉自己的領導才能，首先要比員工更了解公司的運營狀況，這樣你說的話才能被奉為真理。另外，過於苛刻的老板會被員工抵製，你應該學會控製自己的情緒，並且在這個情緒下獲得員工的讚賞。
拿跳水比賽來說，走到跳板前的階段都是準備階段，在起跳的一瞬間就注定無法回到原點。如果起跳後沒有失誤，那成敗自然也看不出來。不過，從水裏上來的時候，成敗就顯而易見了。
成功與否，在你起跳的一瞬間就已經是眾人心知肚明之事。作為一個領導，當你決定去領導別人的時候，你就要具備領導應有的素質。這不是讓你用一張冰冷的臉去麵對你的員工，而是在維持員工關係基礎上發揮你的領導才能。
2004年1月，紮克伯格向域名公司“Register.com”支付了35美元，注冊了“the Facebook.com”一年的域名使用權。2004年2月4日下午，他在宿舍點擊了自己在“Manage.com”的賬戶鏈接，“Facebook”從此啟動。紮克伯格為自己申請了從一號到四號四個登錄賬戶（前三個都是為測試使用）。五號是他在哈佛的室友休斯（Chris Hughes），六號是室友莫斯科維茨（Dustin Moskovitz），七號是愛德華多·薩維林（Eduardo Saverin），他是紮克在一個猶太人聚會上認識的朋友。紮克伯格的朋友，也是同學之一的安德魯·麥克科倫（Andrew McCollum）以網上找到的阿爾·帕西諾（Al Pacino）頭像為藍本，將數字“1”和“0”覆蓋在上麵，設計出一個標誌。因為紮克是紅綠色盲，所以頁麵主要采用了藍白兩色。
關於“Facebook”的想法誕生於紮克伯格在哈佛大學柯克蘭宿舍樓寢室裏。寢室裏有一塊2米多長的白板，這是馬克的最愛。這塊板子永遠寫滿了眼花繚亂的方程式符號和各色線條，他常常凝視著這塊板子，對著白板演算，或是坐到書桌上的電腦前，沉浸在屏幕上呈現的計算中。屋子的一邊是他沒扔掉的成堆的紅牛和啤酒空瓶。
在“Facebook”早期的每一個辦公地點，也都延續著大學男生宿舍的風格：桌子零亂地擺著，上麵高高地堆著電腦、線纜、調製解調器、相機，在它們的間隙還擠滿了垃圾和日常用的瓶子、罐子和杯子。
紮克伯格的朋友們叫他紮克，個子不高，身材瘦削，濃密的棕色發下是一張長滿雀斑的臉，有些像古希臘雕塑中的經典人像。他即使在冬天也腳踩橡膠涼鞋，套著一件圖案或文字出乎意料的T恤，一副典型的宅男裝扮。
休斯、莫斯科維茨、愛德華多·薩維林、麥克科倫都是“Facebook”的聯合創始人。薩維林的名字一度從聯合創始人的頁麵上抹去，後來又被重新加了上去。