李嘉誠把麥理思、周千和、周年茂、霍建寧、馬世民、洪小蓮這些人籠絡在自己身邊，為自己出謀劃策，共守江山。其中，周年茂、霍建寧都是30來歲的年輕人，但是他們有能力。李嘉誠的用人之道就是：不管你是年輕人、中年人，還是老年人；不管你是中國人還是外國人，隻要你有能力，我就用你。你為我工作，我一定會給你豐厚的回報。他敢於起用洋人，如麥理思、馬世民等，李嘉誠財團之所以成為縱橫東西的跨國公司，很大程度上便是這些洋人出謀獻計，又充當大使在前方“衝鋒陷陣”的結果。
英國人麥理思可謂是李嘉誠的得力助手，他畢業於劍橋大學經濟學係，對西方現代化的科學管理知識了如指掌，並具有豐富的管理才能和經驗，自1979年加入長江實業擔任執行董事，於1987年升任集團副主席，同時又兼任和記黃埔及香港電燈集團副主席。他一直追隨李嘉誠左右，為生氣勃勃的李氏王國大效其力。
英國人馬世民也非常受李嘉誠的器重，他成功地為李嘉誠出使“西域”，幫助李嘉誠財團拓展了許多新的市場。從此，便得到了李嘉誠的信任和賞識。
所以，在李嘉誠身邊工作的人個個都是精英。有這樣的團隊，李嘉誠還有什麼事做不成呢？
以上所有的例子都可以讓我們得出這樣的結論：良好的合作會加速男人的成功。一個男人想要在短時間裏取得令人矚目的成就，沒有別人幫忙是肯定不行的。
男人人際交往不敗的必備品德
對一個男人來說，如何與人相處，使自己的事業有一個良好的人際基礎作為支撐，而不是到處樹敵，使自己寸步難行，這就是一門深奧的學問。
晚清名臣曾國藩在這方麵的成功經驗就是，“待人以誠以恕”。他認為為人處世應該嚴於律己，寬以待人，不怨天，不尤人。能嚴於律己、寬以待人的人，最終也能立已達己，曆史上的無數事實充分地證明了這點。這種為人處世的方式不但為曾國藩贏得了人格魅力，也為他最終成就事業打下了堅固的基礎。
曾國藩奉行的“待人以誠以恕”的品德集中體現在他正確地處理與左宗棠的關係上。曾國藩為人拙誠，語言遲訥，而左宗棠恃才傲物，語言尖銳，鋒芒畢露。左宗棠隻比曾國藩小一歲，但他屢試不中，科場失意，蟄居鄉間，半耕半讀。鹹豐二年，左宗棠已經四十一歲，他才由一個鄉村塾師入佐湖南巡撫張亮基，當了個“刑名師爺”。後張亮基遷為湖廣總督，左宗棠於鹹豐四年三月又入湖南巡撫駱秉章幕僚共達六年之久。曾國藩、左宗棠雖非同僚，卻同在湖南，常有摩擦。傳說，曾國藩見左宗棠為老婆如夫人洗腳，就笑著說：“替如夫人洗足。”左氏以牙還牙，立即諷刺說：“賜同進士出身。”
有一次，曾國藩幽默地對左宗棠說：“季子才高，與吾意見常相左。”把“左季高”三字巧妙地嵌了進去。左宗棠也絕不示弱，說：“藩侯當國，問他經濟又何曾！”也把“曾國藩”三字寫進了其中，而且含有鄙夷之意。這些傳之甚廣的言談，或為後代文人編造之辭，不足為信，但簡單的對話，確實反映了左宗棠桀驁不馴的個性。
左宗棠頗有識略，又好直言不諱。鹹豐四年四月，曾國藩初次出兵，敗於靖港，投水自盡未遂，回到省城，垂頭喪氣。左宗棠就責備曾國藩，事情還未到不能辦的時候，自尋短見是不當的行為，何必出此下策。這使得曾國藩無言以對。
鹹豐七年二月，曾國藩在江西瑞州營中聞父喪，立即返鄉。左宗棠認為他不待君命，舍軍奔喪，是很不應該的，湖南官紳對此也嘩然應和，這也使曾國藩頗失眾望。
但是曾國藩並沒有因為左宗棠的種種不敬行為而嫉恨他。第二年，曾國藩奉命率師援浙，路過長沙時，特登門拜訪，並集“敬勝怠，義勝欲；知其雄，守其雌”十二字為聯，求左宗棠篆書，表示和好之意，使兩人一度緊張的關係趨向緩和。
曾國藩的寬宏大度、不計前嫌還表現在他在鹹豐十年對左宗棠的舉薦上。在這以前，曾國藩也曾舉薦過左宗棠。例如，鹹豐六年正月，曾國藩奏左宗棠接濟軍餉有功，因而，朝廷命左宗棠以兵部郎中用。左宗棠性情剛直，又得罪了不少人，在湖南“久專軍事，忌者尤眾”，於是碰上了樊燮事件。樊燮為永州鎮總兵，挪用公款，左宗棠為此代巡撫駱秉章擬奏折，要求將樊燮撤職查辦。誰知樊燮受人挑撥，向湖廣總督官文反告左宗棠。最後湖廣總督竟將這案子報到朝廷，朝廷因命考官錢寶青審訊，傳左宗棠到武昌對質。鹹豐帝甚至密令湖廣總督：“如左宗棠有不法情事，可就地正法。”此事，京城內外聞之者莫不震驚。情急之下，駱秉章與湖北巡撫胡林翼上疏力保左宗棠。