4.3加強黨員服務體係建設，凸顯黨內人文關懷。
4.3.1加強民主建設。積極推進黨務公開，從公司實際出發，建立健全黨內情況通報、情況反映等製度，嚴格落實黨務公開的內容和黨務公開的程序，創新和豐富黨務公開的形式，拓寬黨員參與黨內事務的渠道，增強黨建工作透明度和公信力。
4.3.2尊重黨員主體地位。深入開展黨員權利和義務教育，引導黨員牢固樹立主體意識，落實黨員的知情權、參與權、選舉權和監督權，動員黨員獻計獻策，調動黨員參與黨內事務和投身落實公司中長期發展戰略的積極性。
4.3.3構建全方位的黨內關懷機製。以員工輔導計劃為工具，實行定期談心製度，暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。開展關愛活動，從思想、工作和生活上關心黨員，建立完善流動黨員、生活困難黨員信息庫，加大對老齡黨員和生活困難黨員的關懷幫扶。
4.4.4建立完善黨員激勵機製。要通過物質和非物質激勵的手段，在幹部選拔任用、選樹典型、外出學習深造等各方麵，對優秀黨員進行激勵，讓黨員在政治上有前途，工作上有建樹，社會上有地位，經濟上有實惠。
5.拓展組織建設的寬度，擴大黨建工作覆蓋麵。
5.1要解決無黨員班組問題。為進一步加強黨組織建設，增強黨的影響力和感召力，南方電網公司在《加強基層黨組織和黨員隊伍建設實施方案》加強黨員隊伍建設中要求2012年底前，公司係統無黨員班組比2011年底減少10%以上。融安供電公司現有班組19個，其中無黨員班組3個，按照南方電網公司的《加強基層黨組織和黨員隊伍建設實施方案》要求，融安供電公司所屬班組要在2013年底實現黨組織的全覆蓋，要實現這一目標要通過發展新黨員、新員工黨員及崗位調配等方式進行解決。
5.2成立基層黨小組。將黨建工作的載體由黨支部向黨小組延伸，實現黨建工作由少數人忙到多數人抓，由浮在麵上到深入基層，由“兩張皮”到一體化的轉變，使黨小組成為發揮黨支部戰鬥堡壘作用的基礎。
5.3將農電工黨員納入公司黨員管理。隨著農電體製改革的深入，一大批農電工進入公司，形成了農電工用工的特殊性，要管理和使用好這支隊伍，發揮農電工黨員以點帶麵的示範作用，服務好“三農”，推動公司健康快速發展，就必須切實加強農電工黨員黨員管理，將農電工黨員組織關係轉入的公司黨委，納入黨委統一管理，把農電工編入各供電所黨小組，小組長由支部提名，黨員民主選舉產生。同時加強農電工黨員的教育管理，分配黨組織的有關工作，培養他們愛崗敬業的主動性，提高整體素質，發揮農電工黨員在農電管理工作和農電工隊伍中的先鋒模範作用，並做好在農電工中的黨員發展工作，使農電工黨員找到歸屬感，進一步增強公司的凝聚力和向心力。
新時期的黨建工作麵臨著比以往任何時候都更多的挑戰，公司黨建工作必須因應時代的發展大膽創新黨務工作方式以更貼近時代的工作方法更切合年輕一代人員的思維方式來推進黨建工作，緊密結合公司安全生產、經營管理的實際，力求靈活多樣，並具有吸引力，讓工作變得主動、充滿活力，從而使廣大黨員和職工群眾樂於參加，使公司黨建工作取得更好的效果，最終實現企業良好的發展目標。
參考文獻
[1]《南方電網公司加強基層黨組織和黨員隊伍建設實施方案》
[2]《南方電網公司中長期發展戰略》
[3]《大力加強隊伍建設 促進公司科學發展》——趙建國董事長在中國南方電網公司2012年工作會議暨一屆五次職工代表大會上的講話
[4]《廣西電網公司加強基層黨組織和黨員隊伍建設實施意見》