2.6 氣電聯合的能源互補策略氣電聯合是在對熱電聯產、冷熱電聯產和微型分散電源的研究的基礎上，主動進行氣電聯合的能源互補，以求得協調發展。
2.7 規範到位的管理策略跟蹤國內外先進的管理模式，調整內部的管理，使之與市場的變化和客戶的需要相適應。以在城區成立抄表公司為契機，逐步推廣公變台區管理，規範營抄秩序，提高用電營抄人員的各方麵素質。加快整章建製，出台規範各項管理製度，對外樹立優質服務的企業形象。
3、總體策略的實施規劃
3.1 建立新型營銷體製近期首先實施向市場營銷體製的轉變。按市場需求設置營銷機構，改“用電管理”機構為“電力營銷”機構，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合同管理、公共關係與形象設計、新技術和新產品的開發與用電谘詢、電費電價等方麵，全麵開展電力的售前、售中、售後工作，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體製，它包含主營係統、支持係統、監督係統三部分設置。
3.2 拓展市場份額
3.2.1 運用靈活的電價政策，爭取市場份額根據市場需求的價格彈性，可把整個用電市場細分為價格市場、價格彈性市場和價格敏感市場。運用“價格”擴大營銷的目標市場是價格敏感型市場，如高能源工業用戶等。為此需要調整現行的用電政策，主要措施：①對大工業客戶實行超基數優惠電價、豐水期季節折扣電價，穩定工業用電市場；②拉大分時電價差；利用價格杠杆啟動分時用電市場；對居民生活用電實行兩時段電價，引導居民合理用電；對冰蓄冷空調、蓄熱電鍋爐及其它蓄能設備實行分時段優惠電價；③遵循市場細分原則，對不同用電性質的客戶采取差別定價策略，如負荷率電價、節假日電價、可停電電價等；④通過同網同價，直供到農戶，占領農村市場。
3.2.2 推廣用電，增加電能的使用城市對環境質量的要求越來越高，供電企業應當聯合政府部門和用電設備製造商，適時加強宣傳力度，鼓勵使用蓄熱電鍋爐、電空調、電飲具，引導消費，力爭以電的消費逐步取代燃煤和燃氣，增加電力在能源消費中的占有率。
3.2.3 細分市場，重點突破根據不同時期的市場需求，實施重點市場開拓，在今後的五到十年內重點在居民生活用電和大型的能源消費市場，在居民生活方麵重點的促銷烹調、熱水、空調、暖氣、幹衣等電氣設備，大型的能源消費市場主要是電鍋爐。同時加強對農村電力市場的研究，改善農村電力質量，占領農村用電市場。
3.3 完善技術支持係統
（1）電網支撐；（2）提高營銷在線監控和營銷信息自動采集水平；（3）建立客戶服務計算機管理係統；（4）建立需求側管理支持係統，加強對市場的分析和預測工作。
4.結束語
未來的電力營銷市場是一個買方市場。要建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，即以市場需求為導向，以優質服務為手段，隨時隨地為用戶提供質優、價廉的清潔能源，建立一個能適應商業化運營、法製化管理，分層高效運作，功能齊備，具有較高服務水準，充滿市場活力的市場營銷體係和機製。
參考文獻
[1]林伯強.電力短缺、短期措施與長期戰略.經濟研究；2004 年第3 期：28～36.
[2]楊淑霞.中國電力需求演變規律及轉折點研究[D].2006.
[3]梁亞麗.中國電力需求周期波動特性研究：[碩士學位論文].北京：華北電力大學，2005.
[4]張豔馥，趙樹華，毛莉萍等.政府在實施需求側管理中的職能和作用[J].電力需求側管理，2005，7（2）：1～4.