3.4績效管理與培訓開發和人力資源規劃的關係。由於績效管理的主要口的是為了了解口前人們績效狀況中的優勢和不足，進而改進和提高績效。因此，培訓開發是績效考核之後的重要工作。在績效考核之後，主管人員往往需要根據被考核者的績效現狀，結合被考核者個人的發展願望，與被考核者共同製定績效改進計劃和未來發展計劃。人力資源部門則根據員工目前績效中有待改進的方麵，設計整體的培訓開發計劃，並幫助主管和員工共同實施培訓開發。
四、在企業人力資源管理中實施績效管理目的
實施績效管理可以使部門職責、崗位職責以及員工必須具備的業務素質、工作能力和工作態度等進一步明確並製度化；使部門和員工的工作行為進一步規範化，各個部門和員工明白應該做什麼，不應該做什麼，從而使部門和員工的上作行為有章可循，激發員工的工作熱情；引導部門和員工的工作目標始終與企業的發展目標相一致，極大提高部門及員工工作績效，培養企業所需要的高質量人力資源，鼓勵並驅動企業發展所需要的工作行為。保證企業各種發展目標的徹底實現。以達到以下目的。
（1）定義和溝通對員工的期望；（2）幫助工作目標實現；（3）提供給員工有關他們績效的反饋；（4）指導解決績效問題，改進員工的績效；（5）將組織的目標與個人目標聯係起來；（6）建立評價員工的有效體係；（7）提供對好的績效表現的認同原則；（8）使員工現有的工作能力得到提高；（9）提供薪酬決策有關的信息；（10）識別培訓的需求；（11）將員工個人職業生涯發展規劃與組織的整體接班人計劃聯係起來。
五、在企業人力資源管理中實施績效管理的作用
績效管理是現代企業人力資源管理中不可或缺的環節，有效的績效管理將會給員工、各級經理人員和企業都帶來明顯的好處，發揮重要的作用。
（1）使員工明確工作目標，被授予一定的日常決策的權利，可以對自己的工作業績進行合理的評價，通過工作提升自身的工作能力。得到合理的回報。（2）對經理人員的作用。對經理人進行合理方式的授權，提高他們的工作積極性，減少日常事務性的工作壓力，融洽與員工的關係。提高員工技能，發現受工潛能，幫助員工進行職業生涯規劃。提升組織績效。（3）對企業的作用。績效管理體係對企業的最大作用體現在戰略的執行力方麵。績效管理是戰略實現的重要保障，通過績效管理體係將戰略目標落實到具體的人員，從流程上保證了各層級目標實現，最終實現企業戰略目標。保證組織的持續成長。另外，績效管理以績效為導向的價值觀的形成對企業的組織文化建設也發揮重要的作用。
六、人力資源管理中績效實施的過程
績效實施過程主要包括兩方麵的內容：一個是績效溝通；另一個是員工數據、資料、信息的收集與分析。績效溝通包括的內容主要有工作的進展情況、員工和團隊是否在正確的達成目標和績效標準的軌道上運行，如果有偏離方向的趨勢，應該采取什麼樣的行動扭轉這種局麵；哪些方麵的工作進行得好；哪些方麵遇到了困難或障礙；麵對目前的情境，要對工作目標和達成目標的行動做出哪些調整；企業要采取多種溝通與考核形式，真正實現考核的目標。
七、結束語
為達到績效管理的目的，通過溝通和交流，發展員工與管理者之間建設性的、開放性的互動關係，使績效管理的作用得到最大程度的發揮，給員工提供相應的機會，從而不斷提高員工的成就感以及對企業的歸屬感和獻身精神，處理好績效管理與人力資源管理其它環節的關係是企業績效管理的關鍵。