（三）通信工程成本管理的權責不明且缺乏良性的審計製度
成熟的通信工程企業一般都要求設立科學可行的審計製度，為降低成本營造一個較良好的競爭環境。但目前國內大部分通信工程企業沒有完善的權責審計製度，在麵臨工程效益失真上沒有做到責任追究，這種缺失的管控會使通信企業不能建立良性的審計製度。 三、加強通信工程項目的成本管理控製策略
（一）從製度上對通信工程成本加以控製
1、管理層次要分清，考核指標要明確。通信工程的成本管理根據通信工程項目的性質和規模來分，可以分為企業對項目經理的管理和項目經理對下屬部門以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下，企業將指標下達到工程項目部，工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考核指標以及其範圍及標準要明確，這樣才不至於影響到工程項目部或施工隊的積極性。
2、適時考核，獎罰到位。明確權責後要結合其成本分析，實行分階段考核，以將各級成本中心責任者的積極性調動起來。這就需要改變以往的考核方式，實行過程考核的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考核。因為中間考核能及時發現存在的問題並能及時解決。考核時需要注意要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務報表資料等為依據，正確評價出成本管理的實際情況待通信工程完工並正式投入使用後，要及時調整分階段考核出現的偏差。
（二）以優化施工方案控製和降低工程成本
在通信工程實施前，項目部應與相關單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等製定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進行相關的施工培訓要采取相關的防範措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業工程師應在現場督促指導，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。要嚴格根據施工進度安排進行施工過程的實施，施工要根據進度計劃進行指導和組織。
（三）從技術措施上控製工程成本
在工程的施工階段，要將技術人員的主觀能動性充分發揮出來，對標書中的主要技術方案進行技術經濟論證，研究出更加經濟可靠的方案，以使工程成本得以降低。
（四）從經濟措施上控製工程成本
經濟措施主要是對人工費和設備材料費這兩個方麵加以控製。在控製人工費時，要將工程項目的性質、工期以及勞動生產率等因素進行充分考慮之後，再將動態的人工費用標準方案製定出來，並結合一些動態的考核。控製設備材料的用量要以工程項目施工紅線圖作為依據，對設備材料消耗量加以確定，實行限額領料製度。
結語
總之，隻有不斷完善通信工程的成本管理，才能使企業實現可持續性發展。在國內企業與國際接軌之時也是競爭最為激烈的時候。國內企業隻有更加注重成本管理，降低成本費用，提高員工對成本管理的責任感，才能為企業創造更多的價值，提高自身的綜合競爭力。
參考文獻
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