談通信工程成本管理
管理錦囊
作者：高強
【摘 要】隨著國際化競爭的日益激烈，通信公司要想在激烈的市場競爭中處於不敗之地，做好通信工程的成本管理就成為必然需要。有效地成本管理不僅能夠降低工程成本提升自己的綜合競爭力，還能實現企業利潤的最大化。鑒於通信工程目前在成本管理方麵還存在很多問題本文著重對通信工程的成本管理進行了詳細的闡述。
【關鍵詞】通信工程；成本管理；研究分析
近年來，通信施工企業間的市場競爭日趨激烈，通信工程類企業要想在市場競爭中站穩腳跟謀求長遠發展就必須降低工程成本，完善工程成本管控，隻有這樣才能實現企業利潤的最大化。
一、通信工程成本管理概述
成本管理指的是將企業在整個生產和經營等過程中所產生的費用，包括材料費、人工費及管理費等一些有形和無形的費用，運用一係列的科學手段進行檢測、分析、核算及考核，力求降低成本提高企業的綜合效益。由此可見，成本管理的目的就是給企業帶來正確的成本核算信息，進而降低企業產品的成本，使企業在相同的市場條件下，具備更高的生產率與較高的競爭力。
在通信工程的建設過程中，施工企業從整個工程投標報價到中標簽約，從施工前期準備到現場施工甚至竣工驗收都與成本管理息息相關。可以說成本管理不但決定了企業的收益，而且也在很大程度上決定了企業未來的發展潛能。通信工程成本管理一方麵是要降低工程的生產成本，減少資金部分的投入，以此累積企業的固定資產，使企業的流動資金增加，進而有利於企業開拓更多的工程項目，促進企業的生產和發展。另一方麵通信工程的成本管理會直接影響到整個電信服務質量的好壞，運營費用的高低。所以，通信成本的管理就是對通信工程各個環節進行有計劃的管控，從企業的最高領導到普通員工，應把成本控製的意識滲透到公司管理的各個環節。隻有不斷強化成本意識和效益意識，才能不斷降低成本使企業在市場中更有競爭力。
二、通信工程成本管理中存在的問題
（一）通信工程成本管理存在著極大的浪費
1、材料費用不合理。在通信工程的成本計劃中，材料費所占的比例通常為整體造價的三分之二。材料費用的不合理主要體現在盲目訂購材料，使材料富餘但無用，或是選材錯誤導致白白浪費。
2、機械設備管理不善。隨著科技的不斷發展，機械設備的更新速度也非常快，若企業不能與時俱進，老是使用過時的機具，那麼機具的效率將成為製約整個工程的成本降低的關鍵。實踐中因為設備購置費用高，短期內的效益不明顯而放棄購買的情況時有發生，企業這種隻注重短期收益的做法會導致設備在長遠的使用中的增值價值泯滅。
3、薪酬製度不夠完善。目前，大部分通信工程類企業內部所采用的員工工資製度單一，通常是按照通信工程中的人工費用來設置工資標準，按崗位考核而非按勞取酬，加之沒有特殊的激勵機製，這樣在很大程度上不能對員工起到很好的激勵作用，這也造成很大的人工費用方麵的成本浪費。
（二）通信工程成本管理缺乏科學性的研究分析
1、缺乏成本的分配計劃。在分析目標成本時，工程管理機構往往按照事先統一的規範簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析工程項目的差異性，測算意外情況的風險概率，缺乏根據實際所需要的條件進行研究及製定成本的分配計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數據流失，造成所測算的目標成本與實際情況相差較大，損失部分成本費用。
2、缺乏長遠的科學管理與規劃。目前，即使目標成本已經預先測算，企業也會很少跟蹤各個分項工程或者檢驗批所產生的成本，缺乏對其的合理統計，更談不上彙集成本差異的原因和現象，因此也就無法給下一個目標工程提供可靠的數據進行參考，容易使企業重蹈覆轍，造成持續的成本浪費，同時也無法使企業獲得更長遠的利益。換言之，通信工程在成本管理上缺乏長遠的科學管理與規劃。