2、雖然設備管理工作得到了企業高管的重視，開展了豐富的、形式多樣的設備管理工作活動和精細化的現場管理，但在設備管理的具體實施和操作過程中，還存在需要不斷強化和完善的問題。
三、設備管理工作的幾點思考
1、重視設備前期管理工作，防止設備先天不足
設備前期管理又稱設備規劃工程，是指從設備規劃方案起到設備投產止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規劃決策、外購設備的選型采購和自製設備的設計製造、設備的安裝調試、設備使用的初期管理四個環節。
首先設備前期管理工作的關鍵就是要做好設備的規劃決策和外購設備的選型購置工作。設備投資一般占企業固定資產投產的60%～70%，而設備壽命周期費用的95%以上，則取決於設備的規劃、設計與選型階段的決策。其次要紮實做好設備安裝調試階段的工作，要對安裝環節加強監管，嚴格按規範執行，防止隱形缺陷的存在。保證安裝質量是設備正常運轉、減少設備維持費用的前提。
2、完善製度建設、規範工作流程
設備管理應將傳統的以修為主過渡到以管為主，而管的基礎和前提就是完善製度建設，規範工作流程。包括設備管理製度，操作規程，檢修規程，潤滑保養製度，備件及庫存管理製度，各項工作流程，現場記錄表格等等，這些資料最關鍵的是應緊密聯係實際，符合現場管理特點，具有很強的實用性和可操作性，做到簡單、明了、合理、實用。
3、加強設備運行管理與考核工作
一是積極利用設備先進診斷技術，實現預防維修和設備狀態維修。設備狀態維修是在設備運行中或基本不解體的情況下，利用設備產生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號，判斷產生故障的部位和原因，並預測設備使用壽命而開展的設備維修方式。狀態檢測避免了機械設備的突發故障，從而避免了被迫停機而影響生產；狀態檢測分析為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，即可做到有必要時才進行維修。
二是要加強設備巡點檢工作，紮實做好崗位日常巡檢、設備專業點檢、專業聯合技術診斷等檢查工作，其重點要加強班組、工段、車間、設備管理部等各級人員的監督管理，要杜絕走過場、虛假巡檢、虛假記錄等不良現象，確保檢查到位，問題發現及時，故障維修處理及時，真正起到巡點檢的作用。
三是要嚴格考核。對設備運行管理過程中出現的不良現象、責任事故、失職等行為要按製度嚴格考核並通報，嚴肅工作紀律。
四、結束語
提倡設備綜合管理，堅持依靠技術進步，促進生產發展和預防為主的方針；在設備一生的全過程管理中，堅持設計、製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合，修理、改造與更新相結合的原則，運用技術、經濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業裝備素質，充分發揮設備效能，以追求設備全壽命周期費用的經濟性和提高設備綜合效率為目標，從而為提高企業經濟和社會效益服務。
參考文獻
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