設備管理工作的幾點思考
管理錦囊
作者：龍誌平
【摘 要】結合多年的實際工作經驗，分析企業設備管理工作中存在的問題，並提出具體解決措施。
【關鍵詞】設備管理；思考
設備管理作為企業管理的一個重要領域，不僅直接影響企業當前的生產經營，而且關係著企業的長遠發展和興衰成敗。如何搞好設備管理，充分發揮設備效能，為企業創造更好的經濟效益和社會效益是一門綜合性很強的應用學科，無論在理論研究和實際應用上都永無止境。
一、設備管理基礎含義及發展動態
1、設備管理的含義
設備管理又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經濟性，實現企業生產經營目標為目的，運用現代科學技術、管理理論和管理方法對設備壽命周期（規劃、設計、製造、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術、經濟、管理等方麵進行的綜合研究和管理。
2、設備管理的發展概況與動態
①設備管理發展階段：a.事後維修階段。經曆了兼修階段（18世紀）和專修階段（19世紀後半期），其特點是機器壞了再修，即事後維修；b.預防維修階段。主要在20世紀初到50年代初，一般分為以下兩大體係：一是歐美的預防維修製。通過日常檢查、定期檢查以及維修來實現預防。預防維修避免了事後維修的缺點，但由於預計故障發生的時間難以解決，往往造成維修過剩。另一是前蘇聯的計劃預防修理製。由於受計劃性準確性的影響，可能產生維修過剩或維修不足，影響經濟效益；c.生產維修階段。20世紀50年代美國針對預防維修存在的問題，開始對維修方式進行研究，形成了生產維修體製，它除了堅持日常保養外，還有四種維修方式：事後維修、預防維修、改善維修和維修預防。即針對不同設備及其使用情況，分別采取不同的維修方式，部分避免了過剩維修和不足維修，大大提高了維修經濟效益；d.多種設備管理模式並行階段。從20世紀60年代後期起，有些國家提出了對設備一生綜合管理的概念，是設備管理進入了一個全新的階段。代表性的有：美國後勤工程學（Logistics），英國設備綜合工程學（Terotechnology），日本全員生產維修（Total Productive Maintenance，簡稱TPM）及中國的設備綜合管理等。
②現代設備管理的主要特點：a.設備綜合管理和企業生產經營目標緊密相連，成為企業的主要支柱；b.實現設備的全過程管理；c.以提高設備綜合效率和追求壽命周期費用最經濟為目標；d.管理內容具有技術、經濟、管理三方麵；e.追求壽命周期內無事故、無公害、安全生產。
③設備管理的發展動態：我國的一些企業和行業在引進國外先進設備管理理論與模式的基礎上，勇於創新，探索適合企業發展的設備管理的模式，使我國設備管理出現了新的發展動態。主要表現如下：a.管理理念和組織結構的轉變。b.重視設備投資效益和使用效果。c.注重成本和效率的考核。d.設備管理的社會化服務體係正在形成。e.維修模式呈多元化發展趨勢。f.計算機信息化係統在設備管理領域的發展。
④設備管理的發展模式：隨著生產規模化、集約化的發展，設備係統越來越複雜，技術含量也越來越高，設備管理與維修需要各類專業技術和建立高效的維修體係，才能保證設備的有效運行。因此，設備管理的社會化、專業化及網絡化將是未來的發展模式。
二、設備管理工作現狀與問題
1、在市場經濟社會競爭下，大部分企業通過引進經驗和自我摸索，已形成了比較良好的設備管理工作氛圍。
①“企業自主管理，社會中介服務，政府依法監督”是我國市場經濟新形勢下設備管理新格局；②企業領導重視設備管理、改造和更新工作；③設備管理不斷創新，提倡綜合管理和主動維護；④重視設備管理與維修人才的培訓工作