3、技術管理
靠交底、靠控製、靠創新技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證，項目處處受被動，業主、監理、質檢單位會大會小會批，下整改單、停工令，技術人員疲於應付，到處起火。因此，項目選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師，這一點很重要；根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員，為工程順利進展配置強有力的人力資源。技術管理工作要做到規範化、標準化、製度化，滿足可追溯的原則。
4、財務管理
靠程序、靠製度、靠監控財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性極強的經濟活動。項目中財務管理水平的高低直接影響著項目部工作人員的情緒，同時也影響著施工隊伍的積極性，決定著一個項目的成敗。財務管理決不能出現拖拖遝遝、馬馬虎虎的現象，杜絕出現門難進、臉難看、事難辦的不正之風。財務管理要以財務預算為前提，做好事前預測與規劃工作；要建立健全資金管理機製，對工程資金進行財務監控；要充分發揮在成本管理中的優勢；要圍繞效益實績，兌現財務政策，為工程項目服好務。
5、對外協調
靠方法、靠耐心、靠誠信作為施工單位，在項目建設過程中，必然要與當地政府相關職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發生情況不同的聯係，並將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。從設點安家、現場管理，到噪音控製、揚塵控製等都必須達到政府相關部門的量化指標。因此，積極協調外部關係、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創造和諧環境、協助黨和政府部門維護社會政治穩定、確保工程任務順利完成，此項工作顯得尤為重要。在對外協調工作中，我認為應注意以下六點：一是基礎工作做的不牢。施工安排為對外協調工作打好基礎，協調工作才能為施工提供更好的服務；在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，我們一定要在施工做好相關的安排，把與外界有可能發生的矛盾消除在萌芽狀態。二是員工素質有待提高。在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那麼，他所說的話、做的事都會代表著我們單位的態度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。
6、項目文化建設
靠重視、靠標準、靠投入項目文化建設是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的活動。一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團隊麵對工程是否有戰鬥力，麵對業主是否有服從力，麵向施工隊伍是否有執行力，麵對社會是否有表現力。在一個具體的項目上，企業文化建設首先要體現項目部內部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所；適當配置一些文體活動設施；請專家進行管理和技術知識講座；領導經常強化企業價值觀、企業精神、企業理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節禮貌，在處理文字來往中的規範到位等等。
三、結束語
項目管理作為企業發展的永恒主題，是衡量企業經濟效益的關鍵。在企業發展中，企業要樹立一種對外占據市場製高點、對內嚴抓管理，重在現場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環和發展。