對建築工程施工項目管理的幾點思考
管理錦囊
作者：李誌偉
【摘 要】就當前我國建築工程項目分析總結，在工程項目中，施工項目管理還存在著一定的不足與問題。當前主要的項目管理措施主要包括人員管理、隊伍管理、技術管理、財務管理、對外協調、項目文化等多個方麵。本文針對這幾個方麵的管理要點進行深入總結與思考，並探討了相關管理要點。
【關鍵詞】建築施工；質量；項目管理
一、前言
隨著我國改革開放的不斷深入，尤其是在加入WTO以後，國內外相關企業和承包商的公平競爭格局得到了明顯的完善和健全。建築企業作為社會發展的重要組成部分，在工作中應當注重與長遠利益，著眼於未來，采取新的技術方法和策略來占據市場的製高點，迎接新的時代挑戰。經過多年的工作實踐證明，無論是我國的體製改革還是未來參與國際市場競爭的能力，項目管都是企業管理的永恒主題，這是由於企業效益是項目的經濟效益決定的。
二、項目管理
項目管理是企業通過采用科學的觀念、觀點以及先進的科學技術對施工項目進行有計劃、有組織的協調、監督和控製，是一個全過程綜合管理模式。施工項目管理是由建築施工企業對項目進行全麵管理的工作模式和工作流程。主要包括了人員管理、人員管理、隊伍管理、技術管理、財務管理、對外協調、項目文化等。
1、人員管理
人員管理主要是在管理工作中通過采用科學的製度、人格以及教育來產生生產力中最活躍的要素，進而最大限度的發揮人員效率。項目管理員不僅作為人員管理的核心，更是一個項目的龍頭，是指揮整個項目進行科學工作的核心。因此在工作中，一個項目經濟基礎知識的高低直接決定著人員管理水平的高低。俗話說兵是將之威、將是兵之膽，在施工項目管理中也一樣，管理人員就需要有大將風範，要具備雷厲風行的工作作風，在工作中要團結基礎班子的藝術能力，並還需要具備充足的親和力、威信以及獨特的人格魅力。在工作中需要抓住各種矛盾的主要處理方式和措施，從根本上解決現有的問題和基本素質要求和能力，並且在工作中很多工程項目都壓在工程項目經理身上。這種社會現狀在目前的工程項目中屢見不鮮，是一種複雜而又繁瑣的工作流程。項目部的管理人員在工作中能夠必須製定出嚴格的工作製度和工作流程，並且對具體的崗位職責結合工作人員的個人知識水平和素質進行分析，做到對具體的工作職責明確分工，讓每個工作人員都能夠清楚自己的工作內容是什麼，從而來彼此協助進行完成。
2、隊伍管理
企業要作許多與企業無關的事情，把主要精力放在如何管好人上，對項目管理這項重要工作卻顧及甚少。改革開放以後，這些企業背著沉重的包袱進入市場，在激烈的市場競爭中已越來越沒有競爭力。靠合同、靠信譽、靠嚴格隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”製度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽定勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資。由於民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對鬆散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規範化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局麵。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，依靠企業信譽，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。