4、建築工程造價在施工階段的控製及管理
4.1做好施工現場的簽證審查工作
施工企業所慣用的“低報價、高索賠”的策略為人們普遍所知，因此經驗豐富的投資者會將招標文件的內容做的非常周詳、嚴謹，專用條款補充也相當多，防止施工企業采取不正當的商業行為。除此之外，施工企業為了中標還會使用投標時自動壓價，施工時偷工減料的手段，因此，必須要對施工現場的簽證進行嚴格的審核。監督管理人員必須熟練的掌握工程造價方麵的知識以及相關的法律法規，不能對所有的項目盲目的簽證，必須要經過認真審查之後才能簽字。
4.2對進場的材料進行嚴格審核
在整個建設過程中，對材料的管理是工程造價控製的重中之重。當前，我國材料市場的價格還不太穩定，這就需要采購人員在開工之前製訂好材料進場的計劃，並且掌握好采購的時機，對材料的價格持續關注，做到貨比三家。對主要物資要進行擇優選購，在保證質量的情況下盡量降低材料的采購成本。材料進入工地之後，還要加強現場監管，以減少材料在使用過程中的漏洞，節約用量，降低成本。
4.3對工程款的支付額度進行控製
施工企業在施工的過程中，總是想爭取到更多的工程款，而業主則總是延緩支付的工程款。但是業主的資金多來自於銀行貸款，利息相對較高，所以對工程款的支付額度進行控製所獲得的效益是十分可觀的。
4.4對施工過程中的造價動態控製
施工過程造價動態控製是將投標係統中施工圖預算內容直接調入，並隨著工程進行過程中不斷變化的情況進行而不斷動態優化，其計算口徑與原施工圖預算相同，但也允許用戶自行修改。
造價動態控製主要為投標的施工圖預算、建築材料及勞動力的價格調整、索賠價格變化部分、結算獎勵和懲罰、利息計算等內容。投標的施工圖預算：開工以前的中標的施工圖預算。建築材料及勞動力的價格調整：合同確定的調價種類，在施工日常管理（資源管理）中，用戶書寫每天的日誌時，必須選擇當天工程項目進場材料種類（選項由施工圖預算模塊計算結果得出），填入相應的數量、單價；與勞務隊伍的勞動力結算數量、單價。索賠價格變化部分：依據合同的索賠計算。結算獎勵和懲罰：投標時，合同輸入，選擇獎懲計算方式（按多少天）金額等細目，係統自動計算。利息計算等內容：根據施工日常管理中的實際月度結算日期計算。
5、建築工程造價在竣工階段的控製及管理
建築工程的結算審核直接影響著建設企業與施工方的經濟利益，是十分重要的一項工作。從建設單位方麵來說，最大限度的降低工程造價是其追求的目標；從施工方來說，所追求的是更多的經濟效益，通常都會多報結算，最終導致工程造價的增加。這就要求預算人員不但要掌握工程量的計算規則以及定額項目的組成內容，了解相關規定與工程造價的計算程序，並且十分熟練的掌握這三者之間的關係，並且在實際工作中靈活的應用。此外，經濟複查工作人員對工程技術方麵的知識也要熟練掌握，以便對施工的質量提出建議，並對施工過程的不合理現象提出質疑。
6、總結
綜上所述，建築工程造價的管理貫穿於項目從決策到竣工的整個過程，工程造價控製水平的高低直接影響著項目竣工的速度與質量，因此做好建築工程造價的控製與管理，對保證投資獲得最大收益有著非常重要的意義。
參考文獻
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