建築工程造價及控製管理探析
管理錦囊
作者：李斌
【摘 要】隨著我國市場經濟的快速發展，投資主體開始轉向多元化，建築工程造價的控製及管理關係到投資者與承包商等各方麵的利益，如何做好工程造價的控製及管理，就顯得非常重要。本文從決策、設計、招標、施工、竣工五個階段出發，討論了工程造價的控製及管理問題。
【關鍵詞】工程造價；控製；管理
對建築工程造價的有效控製，是建築工程順利完成以及達到質量標準的重要保障。建築工程的建設有著生產規模大、建設周期長、影響因素多等特性，而建設過程的每一個環節幾乎都會受到造價的影響，從某種層麵來說控製了工程造價也就是控製了整個項目的造價，所以建築工程造價的控製與管理對於整個項目都有非常重要的現實意義，那麼如何控製好工程造價問題，已經成為我國建築事業所迫切解決一個問題。
1、建築工程造價在決策階段的控製及管理
決策階段是對投資方案進行選擇與確定的過程，是對不同的方案進行比較、選擇，並對項目的可行性進行必要的技術分析與經濟論證的過程。這一環節非常重要，它是決定工程實施與否的關鍵。在決策的過程中，主要抓住方案的兩個因素，即：成本與規模。作為工程的建設方，決策直接影響著下幾個階段的投資控製。建設企業要對與擬建項目相關的環境、經濟、技術等方麵進行深入的調研，對即將采用的技術與建設方案進行反複的論證，並且對工程竣工後所帶來的經濟效益進行科學、合理的預測。因此，建築工程造價在決策階段的管理非常重要，它對未來該項目是否能達到預期的經濟效益起著決定性的影響。
2、建築工程造價在設計階段的控製及管理
2.1建立設計方案的競爭機製
建立健全對建築工程設計方案的招標方法，對設計方案采用競爭選擇的方法，擇優選用，並且要求設計者提供此方案的預算，預算必須明確，因為它是權衡經濟指標的重要手段。技術指標要與經濟指標相結合，但是要適度提高經濟指標的比例。
2.2優化設計方案
要根據項目的具體情況對設計方案進行優化，一是要鼓勵施工單位采用先進的技術與工藝，二是防止片麵的強調壓縮投資成本，因為最優的設計方案並不是造價最低的設計方案，它應該是工藝先進的同時，功能也比較完善的一項方案，也就是說性價比比較高的方案才是最優的方案。
2.3減少設計的變更
一方麵要絕對禁止擅自更改工程的設計標準與建築規模；另一方麵對設計變更進行嚴格的控製，並且及時對所變更的工程造價進行核算，對於令建築工程造價提高幅度較大的設計變更，要進行多方案比較。
3、建築工程造價在招標階段的控製及管理
3.1科學的編製標底
標底是指建築企業擬建工程所投資的底數。在企業沒有條件進行編製，就要請具有相關資格的谘詢公司進行代編；有條件的企業要自行編製。編製標底的過程中，必須要注意與市場形勢相吻合，要堅持實事求是、符合實際的原則，確保標底編製的質量，將標底控製在合理造價的下限。
3.2選擇合適的發包方式
業主可以根據建築工程具體的規模與特點，選擇合適的發包方式。當然，無論采取什麼樣的發包方式，都必須進行招標，引入競爭機製，以便報出優惠價格，防止議標。
3.3公平競爭、合理招投標
合理的招投標能夠使工程造價更為合理，並且能夠對工程造價進行有效控製。因此在招投標的過程中，要保證透明度，使招投標企業有一個正確的心態，招投標工作能夠體現出公平競爭。
3.4認真選擇施工企業
要依據建築工程的規模與技術要求，認真的選擇施工企業。對於那些規模龐大，技術複雜的工程，就要選擇技術、資金相對雄厚的企業，而對於一些中小型的項目，可以選擇規模較小的施工隊伍，以降低成本。