③成本管理的方法不當
很多高速公路施工企業並沒有根據自身特點，而形成一套切實可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業仍然沿用一些傳統的、過時的成本管理方法和手段，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中控製和事後成本考核，隻有事後的成核算和簡單的成本分析等。
④缺乏管理規劃
一些施工企業在進行成本管理活動的時候，仍然隻注重對施工過程的控製，成本管理的內容不夠全麵。常會忽略工程項目前期準備以及竣工之後到保修期滿這兩個階段中成本，對於成本的發生和形成過程和階段沒有認真係統地進行研究。沒有大局意識和整體思路，在成本管理過程中，還會出現為了降低某個分部分項工程的成本，而忽略整個施工項目總體成本的現象。
2.2人事管理問題
人是項目工程得以開展和完成的前提，是項目實施的主題，但是目前的公路工程項目管理中仍然存在很多問題，主要體現為幾個方麵：一是用人模式缺乏創新性，一直以來采用的是因人設崗，未能根據相應的職位設置工作崗位要求和職責說明，甚至還存在著大鍋飯的現象；二是缺乏考核製度，導致在采購環節、債務支付、晉升職位等環節易滋生腐敗現象。
2.3合同管理問題
項目管理的基礎是合同管理，其根本依據就是施工單位與業主方簽訂的承包合同以及相關的合同條款。
3、加強公路項目管理的措施
3.1製度管理
施工項目的製度是加強項目管理的最基本的方法。因此，應製定一套行之有效的管理製度。項目成本管理作為施工企業管理的重要組成部分，也是企業麵臨市場的窗口，更是施工企業經濟效益的直接源泉。在施工前必須依據企業的有關管理製度、費用核定的內容和範圍，通過施工組織設計和施工預算，結合企業內部定額確定施工項目的計劃成本。
3.2人本管理
在公路工程項目的施工管理中，加強人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對施工管理重要性的認識，提高思想認識，以對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關。
3.3規範管理
對公路施工企業現行采用的勞務分包合同範本重新進行修訂，嚴格遵守國家《合同法》等國家相關法律的規定。堅持平等公平的原則，去除不合理的規定。勞務分包合同中應進一步明確解除合同的約定，並集中寫在同一條款中。
結語
公路建設施工是一項耗資巨大、影響深遠的工程，必須完善工程項目管理，全麵係統地把握好項目管理的基本內容，將項目管理作為企業基礎管理的立足之點，使其更加標準化、規範化，從而保證施工、項目各項工作有條不紊地進行。為提高我國公路施工管理水平和國際市場競爭力作出更大的貢獻。
參考文獻
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