3.1投資管理的控製措施
眾所周知，建設項目的投資主要在施工階段。在這一階段中，盡管節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大，因此必須對投資控製給予足夠的重視，僅僅靠控製工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術和合同等多方麵采取措施控製投資，具體可采取如下措施。
①組織措施。在項目管理班子中落實投資控製的人員、任務分工和職能分工；編製本階段投資控製工作計劃和詳細的工作流程圖。
②經濟措施。編製資金使用計劃，確定、分解投資控製目標；進行工程計量；複核工程付款帳單，簽發付款證書，在施工過程中進行投資跟蹤控製，定期地進行投資實際支出值與計劃目標的比較，發現偏差並分析產生偏差的原因，采取糾編措施。
③技術措施。對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控製設計變更；繼續尋找通過設計控潛節約投資的可能性；審核承包商編製的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。
④合同措施。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變化情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控製的影響。
3.2現場施工進度管理控製
施工階段的進度控製主要是通過完善項目控製性進度計劃、審查施工單位的施工進度計劃、做好各項動態控製工作、協調各單位關係。預防並處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
3.2.1進度控製的主要方法和措施
①行政方法。用行政方法控製進度，是指上級單位及上級領導和本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過發布進度指令，進行指導、協調、考核；利用激勵、監督、督促等方式進行進度控製，使用行政方法進行進度控製。該方法的優點是直接、迅速、有效，但要注意科學性，防止主觀、武斷、片麵的瞎指揮。
②經濟方法。是指有關部門和單位用經濟手段對進度控製進行影響，主要有以下幾種：建設銀行通過投資的投放速度控製工程項目的實施進度，在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位通過招標的進度優惠條件鼓勵施工單位加快進度；建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控製，通過物資的供應進行控製等。
③管理技術方法。進度控製的管理技術方法主要是規劃、控製和協調。所謂規劃，就是確定項目的總進度目標和分進度目標；所謂控製，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，及時采取措施進行糾正；所謂協調，就是協調參加單位之間的進度關係。
3.2.2進度控製的主要工作內容
工程項目的施工進度控製以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。其工作內容主要有：
①編製施工階段進度控製工作細則，如編製施工進度控製目標分解圖；施工進度控製的主要工作內容和深度；進度控製人員的具體分工；與進度控製有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控製的方法；進度控製的具體措施等。②編製或審核施工進度計劃。③按年、季、月編製工程綜合計劃。④下達工程開工令。⑤協助承包單位實施進度計劃。⑥監督施工進度計劃的施實。⑦組織現場協調會。⑧簽發工程進度款支付憑證。⑨督促承包單位整理技術資料。⑩審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收等。
結束語
本文對建設工程項目管理的施工階段特點及具體的三項施工管理、控製措施作出了講述，可供同行參考。