淺談建設項目現場施工管理
管理錦囊
作者：賀永周
【摘 要】工程項目是施工企業生產力要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維係和製約著企業的發展。施工企業隻有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。
【關鍵詞】施工階段；施工係統；管理
1、工程建設項目施工階段的特點
工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定後的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方麵：
1.1資金投放量最大
伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。
1.2暴露問題最多
根據設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段，如果不能妥善處理這些問題，那麼工程項目總體質量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。
1.3合同雙方利益衝突最多
由於施工階段合同數量大，存在頻繁的、大量的支付關係，加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環境變化引起的分歧等，合同糾紛會經常出現。
1.4持續時間長、動態性強
施工階段是項目建設各階段中持續時間最長的階段。時間長，則內、外部因素變化就多，各種幹擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態性。比如，施工所麵臨的多變環境；大量人力、財力、物力的投入並在不同的時間、空間進行流動；承包單位之間錯綜複雜的關係；工程變更的頻繁出現等。
1.5存在眾多影響目標實現的因素
在施工階段往往會遇到多因素的幹擾，影響目標的實現。其中，以人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法和環境等方麵的因素較為突出。針對以上工程建設項目的施工過程中的特點，加強其風險控製，努力實施現場施工管理也就顯得尤其重要。
2、項目管理的施工係統
項目管理的施工係統包括技術、經濟、社會三個分係統，這三個分係統是施工項目係統三個不同的側麵，三者密切相關。
2.1技術係統
三個係統中技術係統是核心。因為施工項目管理最終目標是要向業主交付優質工程產品，施工活動首先是技術性活動。確定科學、合理的施工方案、施工工藝，是技術係統的重要內容。從施工開始到竣工驗收全過程都離不開技術管理工作。隻有加強技術資料管理，現場測設、工藝管理，標準化現場管理，以及工程試驗管理，使技術工作規範化、標準化，才能生產出優質合格的產品。
2.2經濟係統
經濟係統是與技術係統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的係統。工程施工是一種生產活動，更是一種經濟活動，都要投入人力、材料、設備、資金。投入太多會造成浪費，不足又會影響工程進度或施工質量，甚至完不成任務，造成經濟損失。現在建築市場的激烈競爭，造成好多項目都低價中標。如不加強經濟係統的管理，不精打細算，不作好技術經濟比較，就很難保證項目管理的效益目標的實現。施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析、搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，保證以最低的投入獲得最大的產出。
3、項目管理中的三項具體做法
項目管理非常複雜，也是一個係統化的工程，管理體係中，包括有安全管理、投資控製、質量管理、進度管理、采購管理、合同管理、信息管理等諸多方麵的內容，下麵僅就投資控製、質量管理、進度管理等三方麵進行論述。