市政工程施工項目管理探析
管理錦囊
作者：葉亮
【摘 要】文中從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方麵總結了市政工程施工項目管理的一些經驗。
【關鍵詞】市政施工；項目管理
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控製。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建設工程施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控製性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。筆者結合多年從事市政工程項目管理的經驗，從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方麵總結了市政施工項目管理的一些經驗。
一、施工項目的組織管理
施工項目的組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關係，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體係和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構—項目管理部。其次，組織係統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心—項目經理。選擇什麼樣的人選擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。
二、施工項目的質量管理
（一）建立質量保證體係：為全麵係統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體係。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證係統，編寫質量手冊，製定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、係統性、協調性、可操作性、可檢查性。
（二）人、材、機的控製：人是質量的創造者，質量控製應以人為核心，把人作為控製的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建築產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控製顯然是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（三）控製施工環境：在項目施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體係、質量管理製度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作麵等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控製，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質量和安全創造良好的條件。
（四）嚴格施工工序：施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控製，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控製。工序質量的控製應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控製，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控製工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。隻有將它們有效地控製起來，使它們處於被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規範和設計要求。四是設置質量控製點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處於良好的受控狀態。